面对一些被增员者不同的质疑，我们可以通过反问使他们自己确定答案，而不是反复回答，或者绞尽脑汁去回答。第三，通过反问解决问题比如被增员者会问“保险到底有没有用，靠不靠谱”，面对这种情况，增员者可以反问：那些得到理赔的人算不算？国家实行的合作医疗算不算？我们需要做的就是通过坦诚的交流，去真正了解被增员者的意愿、疑虑甚至质疑，然后逐个解决。通过交流，大体了解其行为性格，然后根据不同性格采取不同措施。“心急吃不了热豆腐”，在增员这件事上，不能太着急。比如说女孩子从事保险业务具有先天优势，而如果遇到男士，切忌心急。所以即使增员不成功，这也不代表你一无所获，相反，由于对方对你的认识与信任，无形之中也给你打开了他的交际圈。

给你的展业与增员工作带来一片新的天地。“增员即使不成功，也有人际的拓展，有客户留下来给你去跟进挖掘，在培养的过程中，也有很大的锻炼，怎么去看人，怎么因时、因人施教。我们自己就是这样成长起来的，这个绝对不会是白白付出的。”见到一个人，首先看他能不能买保险；如果不能，再看他能不能做保险；如果还是不能，那就看他能不能给你介绍人买保险或做保险。用增员即销售的观念来解读，即使增员不成，甚至于增员成功而后又脱落，对于被增员来说，一样是很好的锻炼，一样可以积累很多的经验。一句话，所有的付出都有收获，关键看你是不是有心。

新人为什么要增员？新人自己都自顾不暇，还怎么能够胜任增员呢？这是很多新人内心的想法，也是很多主管所担忧的问题。但实际上，我们所讲的“以新增新”确实有一些疑问，但我想这是一项功在千秋的活儿，是利大于弊的行为表现，增员后所带来的思维转变及利益提升确是十分明显的。一、增员能激发新人潜能：优秀的新人成功增员之后往往会产生这种想法：我一定要比新人懂得多，我的展业与经营技巧一定要比他们好。为此，他们便会下工夫去学习，其领导、训练与激励的潜能会被进一步开发出来。如果没有增员，他们往往认为自己仍停留在需要别人帮助的阶段，还没资格和能力去协助、辅导他人。

这样会导致自信心的丧失。因此增员有助于发现自己真正的能力，有助于认识到自己在很多方面也是能够帮助他人的。备注：12二、增员能帮助新人拿到“三薪”：从基本法津贴角度来看，新人一年内有扶持新人津贴，本身就我们而言，销售的结果就是产生一份佣金，而公司以基本法成本支出再次支付我们一份新人津贴，等于是“一份劳力、两份工资”。而如果新人入司开始就有开始在做增员，还能够享受增员带来的直接利益是推荐新人奖，一年内最高可计提18%，新人FYC越高，奖励越大；同时能够助力新人拿到潜力新人奖，在未来一年还有伯乐奖的增员大惊喜。推荐新人奖=新人FYC*对应计发比例2、潜力新人奖——持续新增、稳定产出备注。

173、伯乐奖——以优增优、良性发展、加速成长备注：18三、增员是新人迈向主管之路的第一步：增员是成为主管的必修课，基本法规划的光明大道正是队伍的力量，做增员就是在组建团队，只有做增员才是“借保险公司平台做企业、做老板”，一个人算什么老板？其实增员也是新人信心的体现。