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团队目标规划面谈追踪辅导19页.pptx

  • 更新时间:2021-03-28
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团队目标规划及设定想法决定做法后期追踪辅导有效的规划面谈想法决定做法备注:3什么让我想要实现团队发展???第一章  想法决定做法达成目标需要理清思路第一章  想法决定做法自身想法的改变备注:6全员宣导,锁定目标分层规划有效的规划面谈准主管面谈目标设定备注:7第二章  有效的规划面谈沟通会操作要点2.1全员宣导,锁定目标无独立办公职场通过意愿与需求激发,让团队伙伴一起想要做好团队发展。①想留下来的人②想要努力做好的人备注:8第二章  有效的规划面谈沟通会操作要点2.1全员宣导,锁定目标利益引导① 通过基本法利益引导②工资条展示

激发动力定目标,做规划①确定明确的目标方向②根据目标方向做出规划备注:9第二章  有效的规划面谈2.2分层规划1+1晋升(1带1)准主管画像:1、转正人2、有发展意愿(工作积极性强)3、人品好的(愿意付出、为人处世好、工作习惯、感恩之心)第二章  有效的规划面谈2.3 准主管面谈准主管面谈——观念了解过年/日常家庭开销之后还剩下多少钱呢?为什么还在这里上班呢?你在了解公司要做发展之后的想法是什么呢?你听完之后有什么想法呢?备注:11第二章  有效的规划面谈2.3 准主管面谈准主管面谈——要点2. 讲团队发展①团队的新人,你是我们的培养对象;②我们会帮助你在下一季度成为主管;3.如何帮①基本法里组经理晋升条件;②找出晋升差距备注:12第二章  有效的规划面谈2.3 准主管面谈增员差距

 ①增员问题团队有人才市场摊位。团队出现、你出人;新人面试有团队主管;增员差距—— ①业务目标自己的老客户资料给5个给新人。确保新人有客户;有练手的机会;如何有效使用老客户资料。通过服务为借口上门服务;对电话邀约等环节新人演练通关;新人电话联系老客户;面见(讲公司活动、送礼品)到平台、或转介绍及后期维护第二章有效的规划面谈假定新人情况:现在是1+2的架构。再增员3个人,架构更稳定。第一个月:增员2人,做好日常辅导训练;第二个月:增员1人,强化性的业务辅导;第三个月:全力追踪达成目标。备注:15明确的工作目标规划数据对标及时完成03  后期追踪辅导备注:16每周日晚做下一周目标规划与总结

每月末做下一月总结对标;每季度末做下一季度总结;-- 观 点 --3.1 明确的工作目标规划第三章  后期追踪辅导备注:17若目标完成情况延后的:1、面谈了解;2、分析且找出原因;3、具体情况对应辅导;3.1 明确的工作目标规划第三章  后期追踪辅导


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