2021年工作思考2021年工作核心及原则，绩效管理，晋升推动准业务经理晋升雏鹰计划课程表，绩效管理体系架构培训部牵头，为三训一会两平台提供有效支撑，新人制式生产线，新人专属产说会（营服）、训功月度例会（中支）主顾新人新友会，促成专属产说会“三训一会两平台”将成为制式培训的有效承接和补充，有效提升新人产能和长期留存，助力人力成长！推动管控分公司将对机构专属用品征订、活动举办情况、推动进度进行绩效管理，常青藤机构落实五个关键动作① 文化植入落实每月文化宣导日，并以常青藤俱乐部文化为核心，在新人岗前班、衔接训练植入荣誉体系文化② 专项激励落实每月荣誉主题日，举办常青藤会员专属活动。

衔接总、分公司，针对荣誉体系各层次，设立专项激励政策③ 检视追踪3000C/2件人力目标分解至营服。日常数据追踪，周检视、月检视。每周不少于两次预警，最后一周每天一次。④ 新人面谈重点围绕新人入司即连续达成的意愿及方法植入荣誉体系文④ 平台运作建立并组织季度表彰沙龙、荣誉年会等专项支持平台。总公司给予机构常青藤会员推动费用100元/人，专款专用。两大精品平台，一个卓越目标，对内精品：领英研习社，联合培训部打造广分绩优的黄埔军校，对以上绩优人员进行特殊支持，对外精品：高端客服平台，联合客户服务部打造高端客服平台充分发挥广东大单优势，签单大保费，卓越目标——总公司高峰会，销售管理大师荣誉方案，方案对象。

高级经理及以上层级，方案时间：2021年4月1日-2021年12月31日方案内容：方案对象所管辖的直辖营业部达到以下条件，则该对象评为”季度销售管理大师“，奖励管理奖金2000元；连续两个季度入围的，奖励管理奖金5000元；连续3个季度入围的评委”年度销售管理大师“，奖励管理奖金10000元。参会率活动率，常青藤晋升参会管理系统，绩效管理系统人力发展系统会议管理系统，五大核心系统，四大核心指标，明确会议大单同步运作，绩效管理系统以常青藤为核心，以人力发展为第一诉求，同时扎实基础管理，全面推开参会管理系统、会议管理系统、绩效管理系统，”劫“后，我愿我的余生……拥有一份不受时间、空间影响工作，收获只与努力相关，对内：不忘从业初心，悬壶济世，医护人是前线的战士，保险是济世的粮草。