(四)竞赛对抗:每阶段结束,以对抗双方综合达成率领先的单位,由市公司总经理室成员、县公司经理带领单位获胜达标的主管到负方单位传经送宝,由负方单位组织全体主管会迎接并听取成功分享。市公司颁布恭贺信,负方单位...
查看详细内容五、团队大包干:XX包干责任人:XX,XX包干责任人:XX,XX包干责任人:XX,XX包干责任人:XX。包干责任人应对所包干团队进行督导和追踪,每一阶段结束,综合达成率第四名的包干负责人给第一名的包干负责人2...
查看详细内容营业区架构分析:一区三部以上 营业区理想架构核心要素(一) 案例分析1 案例分析2 营业区理想架构核心要素(二) 思考 第二部分 目录 数据一览 案例分析:营业部经理老张的团队现状 老张是一名营业部经...
查看详细内容拒接处理——2.等我想到再打电话给你 “非常感谢您的支持,为了这么一件小事还要耽误您很多时间给我回电话,真让我很过意不去。其实您只需...
查看详细内容一、活动时间:7月份(建议各单位在7月14日、15日前一定召开) 二、参与对象:全体营销员,特别是拥有大量客户资料的收展员 三、活动目的: 1、以客户节为契机,邀请客户参加联谊会,维系、稳定与客户之...
查看详细内容方案二:客户节针对老客户的活动 一、活动时间:7月 二、参与对象:有老客户的营销员 三、活动目的:1、对老客户进行回访,让客户感觉受到尊重 &n...
查看详细内容方案一:客户节户外宣传活动 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 一、活动时间:7月14日—7月18日 二、参与对象:业绩较差、准客户匮乏的营销员 三、活动目的:1、重点...
查看详细内容1、因受害人故意造成的交通事故的损失; 2、被保险人所有的财产及被保险机动车上的财产遭受的损失; 3、被保险机动车发生交通事故,致使受害人停业、停驶、停电、停水、停气、停产、通...
查看详细内容中国的理论界在研究西方社会的运作时,存在着一个重大的研究盲点,那就是忽视了西方社会的人脉关系。任何一个社会都是由人组成的,对社会的研究应该以人为中心,特别是在一个社会中发挥着重大影响力的关键性少数人群。透...
查看详细内容试钥匙的经历 古今之成大事业者,必经过三种之境界: “昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”,此第一境界; “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,此第二境界; &...
查看详细内容2011年7月1日至8月31日。具体阶段划分如下: 第一阶段:7月1日——7月15日,共计15天,完成市场目标15%; 第二阶段:7月16日——31日,...
查看详细内容上半年工作总结:组织拓展 上半年工作总结:基础管理 (一)、日常培训 创业说明会:举办了三期创业说明会 新人岗前:全辖集中办了两期封闭式岗前培训班 代理人资格考试培训:各团队每月举办代理人资格考试辅导。 主...
查看详细内容数据说明一切 巨大变化的数据背后,并不神秘! 电销必然成功的理论基础 做保险最难的地方在哪? 做保险其实就是选择客户或改变客户的工作! 由谁帮助我们去寻找去选择客户? 电销能解决我们的哪些问题?...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4
浙公网安备 33040202000163号