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  • 一季度3月开门红冲刺推动运作要求前海版55页.ppt

    一季度3月开门红冲刺推动运作要求前海版55页.ppt

    风雷动,旌旗奋,是人寰。三十八年过去,弹指一挥间。可上九天揽月,可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还。世上无难事,只要肯登攀——毛泽东,毛主席带领的红军、共产党正是从井冈山燎原星星之火,解放全中国,站到世界巅峰,...

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  • 营销渠道一季度工作总结及四五联动工作安排63页.pptx

    营销渠道一季度工作总结及四五联动工作安排63页.pptx

        2020年一季度即将结束,截至3月24日分公司既定企划标保目标10265万元,达成7770万元,达成率86%;新业务价值目标3098万元,达成2332万元,达成率80.7%。总业绩排名系统第四,达成率及年度目标进度均位...

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        已下载:111次    是否免费:否    上传时间:2020-02-12
  • 开门红经营目标推动举措创新思考需求建议29页.pptx

    开门红经营目标推动举措创新思考需求建议29页.pptx

    开门红推动举措,踩准节奏:前置规划 细部署早启动,落地方案:对标激励 营氛围壮士气,升级服务:细分客户 多角度多温度,督导篇——三个关键,第一部分,关键一:踩准节奏—前置规划 细部署早启动,开门红研讨会,...

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  • 2020年一季首转战役宣导形势现状数据目标应对举措20页.pptx

    2020年一季首转战役宣导形势现状数据目标应对举措20页.pptx

    尊敬的各位团队长,亲爱的伙伴们:大家早上好!我是来自保费部的XXX;今天非常荣幸有这个机会给大家带来续期的宣导。时值建国70周年,我们见证了国家的强大和昌盛。太平建业90周年,峥嵘岁月,我们见证并参与了公司...

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        已下载:155次    是否免费:否    上传时间:2020-01-17
  • 2019年工作概述亮点与不足2020年MORE计划规划报告26页.pptx

    2019年工作概述亮点与不足2020年MORE计划规划报告26页.pptx

    MORE计划技能提升主题培训,策划推动能力,匹配“辅导训练”及“策划推动”MORE计划两项能力开发续期专员专属课程。训后专员策划的方案及辅导训练课程用于推动精品服务试点推动。最佳方案,策划推动能力,营业部手拉...

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        已下载:175次    是否免费:否    上传时间:2020-01-17
  • 中国人寿季发展辅导总体思路发展规划路线图50页.pptx

    中国人寿季发展辅导总体思路发展规划路线图50页.pptx

    职级保卫战回顾,指标情况:基本法考核后降级,欠缺直辖处有效人力和管辖组,自我评价:本季度业务发展滞后,团队FYC不高,队伍发展缓慢,直接培育组降级,未培育出新的主管,未重视团队出勤、职场训练,拜访量不足...

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        已下载:169次    是否免费:否    上传时间:2020-01-07
  • 2020开门红首爆日后二阶段启动激励35页.pptx

    2020开门红首爆日后二阶段启动激励35页.pptx

    2020年开门红征程过半,我们的收获也可以说是喜忧参半:各机构勇于担当、全力以赴,在全辖将士的共同努力下,XX高开高打完胜首爆!但接下来的财富节却再次成为我们的痛点。回顾近两年开门红,因为首爆后内外勤思想上...

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        已下载:1262次    是否免费:否    上传时间:2019-12-25
  • 2020开门红阶段达成综述指标分析工作安排55页.pptx

    2020开门红阶段达成综述指标分析工作安排55页.pptx

    2020年开门红,我们共同携手,再次向亿元平台进发 。回想启动之初,“万人培训 万人上岗”激励并放大了我们的格局,轰轰烈烈组织发展,全省结训4600人,上岗3466人,系统排名第二,实现在册人力近一万人!我们带着坚...

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        已下载:595次    是否免费:否    上传时间:2019-12-25
  • 年度培训规划总体思路实施保障工作45页.pptx

    年度培训规划总体思路实施保障工作45页.pptx

    围绕**营销发展战略与规划目标,基于**队伍现状及真实市场环境,打造以新人消化留存为核心,“培-训-养”营销培训三位一体的新人生产线,以三训为中心,以三会为支撑,以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培...

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        已下载:411次    是否免费:否    上传时间:2019-12-18
  • 2019培训工作经营思路核心梳理29页.pptx

    2019培训工作经营思路核心梳理29页.pptx

    2019——健康成长年,“841”工程,80%主管实动率,40%全员实动率,10%凤凰社占比,围绕2大目的,夯实4支队伍,坚持1个核心,优化3条生产线,思路:以三个月新人养成为核心,拉留存拉绩优拉晋升,以主管自主经营为方...

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        已下载:291次    是否免费:否    上传时间:2019-12-15
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