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  • 中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    **中支培训部延时符1、新人选才上,部分人员把控不是很严格。在新人班中有部分新人反馈说参加班之后领洗衣机的,增员质量较差些。2、新人班组织形式比较单一,需要我们不断进行创新,尤其是训前会。3、新人班大部分...

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  • 备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    追求安全感,比较喜欢把钱放在银行买短期理财,利息不高,进进出出也有损耗,特别是资管新规以后安全性成为隐患;碰到像原油宝这样的事件更是血本无归;另外到了后老年阶段(生活需要专人照顾,老年痴呆,无法管理手...

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  • 个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    发展模式、生活方式的竞争,价值之争: 即人类命运之争,人类未来的生活理想和发展图景之争,这一切的背后,都,大体环境——房地市场 政策限2-5年,实际限4-7年1年到2年半年到2年2-5年限售期限售令提高房产持有的金...

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  • 中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    做到精准邀约、获客、促成。,主管训练日:每月主管训练日完成一次福爱学习考试和现场AI对练,产品训练周:规划每月产品训练周学习内容,并持续现场指导完成,协助执行:对培训部汇报的部门的早早练和产品周执行督导...

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  • 2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    产品与客户需求的匹配,从目标到达成  需要解决四个规划问题,节奏规划:什么时候做什么事?到什么节点要做多少?客户规划:客户从哪里来?客户如何经营?队伍规划:哪些人参与开门红?这些人要怎么做?载体规...

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  • 2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    注:请各中支安排专人将创说会签到表、全景照片(限1张)、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备,逾期或未报不享受该方案。兑现形式:预算下拨,备注:52,方案支持——培训费用支持,方案时间:202...

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  • 2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    训练红——产品训练5/5:前线营业区需落实部课产品训练和通关研讨,11月产品专题早会:1.训练通关:按照早会菜单要求以组为单位落实通关,并给予通关奖励,分公司每周提供完成清单,并提供阶段性测试进学习检验,新...

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  • 开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    (1)、英美兵团认购人均10张票+海外游兵团人均3张票,合计110桌。散票推动10桌,累计120桌,如果购票超过预期,则再加开产说会。(2)、区产主持从主持主讲培训中选拔3对备选,负责人:**(3)、礼仪人员10月26日已...

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  • 2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    早会后集中2次,聚焦平台会前会备注:25储蓄型战队的会前会运作,目的:让伙伴熟悉项目运作原理,树立签单信心,盘点平台客户情况,清晰项目运作注意事项,强化促成话术,提高现场签单率,核心:让参与平台的伙伴清...

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        已下载:260次    是否免费:否    上传时间:2020-10-10
  • 2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    日常开销、春节开支、父母赡养、客户服务投入对比,支情况:结余与超支,紧跟公司经营平台,早规划早安排早赚钱大目标,需要大的客户储量来化解,必须解决业务员的心理障碍!1、舍与得(对比投入差距与收入的差距、...

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