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  • 国寿周规划晋升赢在四季度23页.pptx

    国寿周规划晋升赢在四季度23页.pptx

    如果你非常满足于现在的收入;如果你不想锻炼提高个人能力;如果你只想孤身一人工作繁忙;如果你觉得自己注定平平无奇;那么请不要点开下一页,以下内容可能会引起不适。谁是基本法最大的受益者?主管系列的收入全面...

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  • 国寿基本法架构分析之特殊案例8页.pptx

    国寿基本法架构分析之特殊案例8页.pptx

    说明:A组培育B组,B升级后又降级,恢复升级前关系,B的直辖组伙伴回归至A直辖组辖下;A处培育B组处,B升级后又降级为组,恢复升级前关系,A与B建立直接培育组关系,按照第二年8%计提直接培育组利益;如:A为处经理...

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        已下载:63次    是否免费:否    上传时间:2019-11-29
  • 国寿新锐主管基本法模型22页.pptx

    国寿新锐主管基本法模型22页.pptx

    成功来自于——想要!创业,培育30名主管,打造300人团队,百万年薪,只要我的保险企业在就可永续经营,奋斗936天(3年规划),实现百万年薪之路,每天工作8小时(休息16小时),每周工作6天(休息1天),每月工作26...

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  • 国寿2019四季度基本法考核解析22页.pptx

    国寿2019四季度基本法考核解析22页.pptx

    职级考核是获得委托报酬的基础,是捍卫当下和未来的收入,1)维持意义,备注:从基本法设置原理出发,介绍报酬和考核之间的密切关系。考核晋升是获得津贴的基础,职级越高,收入越高。2017版基本法的调整,从考核角...

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  • 国寿收展基本法解析33页.pptx

    国寿收展基本法解析33页.pptx

    基本法是管理者管控队伍的重要抓手,上不封顶的佣金制+组织利益终身制+终身责任“底薪”制,总结来说就是:选人育人成人,收展是一支“以收切入,以展为重”的队伍!以“收”切入,最终必须是以“展”为目标,收展的...

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  • 东吴人寿新人基本法38页.pptx

    东吴人寿新人基本法38页.pptx

    山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手!”大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体...

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  • 国寿巧用收展基本法提升收入35页.pptx

    国寿巧用收展基本法提升收入35页.pptx

    现在的经济形势下,你认为一个年轻人需要收入多少?全行业收入最高的是金融业,上不封顶的佣金制,组织利益的终身制,做老板,开连锁,寿险行业的收入机制,国寿企业家成长之路,创业有扶持,发展有底气,举例:艾国...

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  • 国寿基本法重振队伍主管引领打赢队伍发展攻坚战16页.pptx

    国寿基本法重振队伍主管引领打赢队伍发展攻坚战16页.pptx

    为什么有的主管一讲到考核就会头疼?考核是主管管理能力的体现,考核是营销员工作成效的体现,考核是自己对工作负责的态度,主管每个季度末为了考核都是忙的不可开交,焦头烂额,是不是感觉很累?累,但我不知道有什...

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  • 国寿基本法盈利模式解读37页.pptx

    国寿基本法盈利模式解读37页.pptx

    寿险营销行业游戏规则和盈利指针——基本法,如何更好地解读营销机制和基本法?做保险,本质上是借保险公司的招牌,打造一个属于自己的永续经营的“企业”。解读-1、“定位”很重要,备注:解读一、独特的机制,把主...

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        已下载:298次    是否免费:否    上传时间:2019-11-19
  • 国寿基本法签约日影响了什么8页.pptx

    国寿基本法签约日影响了什么8页.pptx

    什么是新人签约结算日,新人签约结算日是每月10日;签约日在签约结算日之前(含本日)的,当月算第一个在职月;签约结算日之后签约的,次月算第一个在职月。对新人:比如新人津贴,首月的新人津贴可以计算2个月的FYC...

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