勤管理基本思路二、出勤提升推动措施三、推动节奏安排【出勤管理基本思路】建立分公司、营业区、部组、营销员四级出勤管理体系各层级职责分工明确,考核标准明晰建立严格的内、外勤出勤管理制度严格按照考勤制度进行考评,奖优罚劣,敬畏...
查看详细内容2008年9月,一位**一时没有可拜访的客户,就去翻以前的工作日志。突然看到一年前记录的一件事:一个准客户**说,如果你一年以后还在做保险就来找我,我就跟你买保险。抱着试试看的心情这位主任去找**,结果**很惊讶——过去...
查看详细内容通过各类E行销平台所做的展业活动,系统已经自动帮您转化成电子工作日志,无需手工填写、电脑录入,可直接在“活动清单”查询;给客户打电话约访、送行销辅助品等非电子化的展业行为,只需您在此处的“补录线下活动”处,一键选择,即可...
查看详细内容我**中支对抗赛涅槃重生胜蛟龙**郊县**火烧西蜀大本营市内侯封也挺行中支对抗赛铁胆忠心军前上**崛起属**吕布天下无敌招**腾飞**中支对抗赛休怪我负天下人以德服人刘玄德**主帅**。
查看详细内容全省各展业单位:为了有效落实展业单位差勤管理,进一步提升各展业单位的基础管理水平,为人力持续健康发展打下坚实基础,结合分公司区管部在2013年下发的《关于明确**区拓考勤管理工作职责的通知》文件内容,现对展业单位2016...
查看详细内容全省区拓各展业单位:为进一步夯实全省区拓系列基础管理,提升各展业单位的基础管理水平,为人力持续健康发展打下坚实基础,经分公司研究决定,从2016年起 ,将更加严格管控“连五累十”出勤管理工作,具体内容如下:一、“连五累十...
查看详细内容核FYP当月达成率降序排列;下表为规模靠前机构;人力规模排名系统第四,被XX超越,4、5月脱落率高于系统均值,XX5月末人力达到5万;注:按人力规模降序排列;数据为4、5累计;下表为年初增长靠前单位;5月XX市场个险增长...
查看详细内容主任的职责在发展个人业务(销售保险单和提供售后服务)的同时,履行计划、增员、训练辅导、督导和激励等管理职能,有效地协调组织中的每一个人,努力完成既定的组织目标。业务主任的活动管理定义经由业务主任人员对自己及下属的日常工作...
查看详细内容KPI提供了数据的分析和标准,把标准变成了可量化的信息6LKPI—长期关键业绩指标SKPI—短期关键业绩指标KPI注:一般营销所述的KPI均指SKPIKPI指标管理的意义有效的分析问题针对性解决问题科学的管理过程严谨的思...
查看详细内容2016七个自我突破,个人能力的自我突破,思维定势的自我突破,队伍经营的自我突破,客户经营的自我突破,基础管理的自我突破,业务发展的自我突破,队伍收入的自我突破。
查看详细内容1951年,60多年了到今天,我依然选择中国人寿,相知多年,值得衬托,寿险,财险,养老金,基金,资产管理。
查看详细内容一、年度关键业务进展情况、截至5.11**公司完成趸交4.3亿,完成率低于全省平均水平两个百分点;期交5856万,期交完成数和完成率均列全省第4;10年期及以上期交441万,完成率24%,进展较为缓慢,目前低于年度序时进...
查看详细内容5年**在寿险总部“XXXX、XXXX”的战略指引下,人力成长、产能提升、基础管理等各项工作均取得良好成绩。16年更进一步,各机构均按区域人力、业务、活动三红开局的要求,目标清晰,举措得力,部署周密,三大目标达成均排名*...
查看详细内容截止2月28日,**考核FYP年进度46.8%,排名**第二,同比增长48.4%;**、**、**、**年进度排名进入**前23位;**NBEV年进度29.6%,排名**第二,同比增长54.2%;**、**、**、**、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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