国寿收展基本法收展主任11页.ppt

收展人员的考核 1、考核档次与对应的分值 （2）各职级当月Q值、保全服务责任额、早夕会到达率与访问量要求： 收展人员的考核 A.当月各职级收展人员的Q值达到上表所列标准，则该项得分为30分，且每高出0.1Q奖...

区域收展平台系列制度调整48页.ppt

标准化收展区部的KPI指标设置与绩效分析34页.ppt

标准化收展区部的KPI指标设置与绩效分析 主要内容 标准化收展区部的主要KPI指标 标准化收展区部的经营目标设定 标准化收展区部的经营绩效分析 KPI的若干特性 有效性 可以有效反映、衡量部门经营的过程和结...

某公司收展部新人俱乐部章程3页.doc

接听收展应聘电话话术参考4页.doc

区域收展活动管理工具及运用三卡篇36页.ppt

服务查询卡 记录客户应收费日 记录客户家庭成员生日 索引卡 客户数据库目录 填写三卡特别提醒 客户信息不断完善 拜访记录及时完整 案例 案例 三卡的作用 掌握库存，充分利用资源 有的放矢，提高...

区域收展新人的招募与甄选36页.ppt

新人的招募与甄选 课程目标 通过课程学习，使组经理明确新人招募的意义, 了解招募及甄选的方法并在工作中运用, 以利于团队的有效发展。 课程大纲 招募的必要性 招募方式 甄选流程 一 招募的必要性  收...

区域收展新人辅导方法27页.ppt

收展新人的特点 收展新人的思考? 收展新人的辅导要点 一:帮助新人设定目标 二:帮助新人建立自信 三:帮助新人确立服务理念 三:帮助新人确立服务理念 四:帮助新人建立良好的工作习惯 五:培养新人敬业爱...

区域收展部职前说明会30页.ppt

寿险广阔的发展前景 保全员时期：1996-2004 营销体制的特殊性 收展员时期：2005-2007 以“收”促“展”概念的提出 收展员的成熟...

区域收展增员解惑专题62页.ppt

收展员生涯规划 收展八大优势 一、强劲的后台支持 品牌、实力、服务、 培训、 伙伴…… 二、丰富的客户资源 收费件－客户－人脉－财富 三、常年累月的底薪。保险员工制的有益探索...

收展基本法资深收展主任国寿版11页.ppt

收展人员的考核 1、考核档次与对应的分值 （2）各职级当月Q值、保全服务责任额、早夕会到达率与访问量要求： 收展人员的考核 A.当月各职级收展人员的Q值达到上表所列标准，则该项得分为30分，且每高出0.1Q奖...

收展基本法收展员国寿版12页.ppt

收展人员的考核 1、考核档次与对应的分值 （2）各职级当月Q值、保全服务责任额、早夕会到达率与访问量要求： 收展人员的考核 A.当月各职级收展人员的Q值达到上表所列标准，则该项得分为30分，且每高出0.1Q奖...

收展基本法高级收展主任国寿篇.ppt

收展人员的考核 1、考核档次与对应的分值 （2）各职级当月Q值、保全服务责任额、早夕会到达率与访问量要求： 收展人员的考核 A.当月各职级收展人员的Q值达到上表所列标准，则该项得分为30分，且每高出0.1Q奖...

保险客户经营售后服务的重要性46页.ppt

保险公司提高续保宣导材料18页.ppt

持续经营 稳中求胜 续保对我们的意义 客户可能的疑问 解决方法及应对话术 续保对我们的意义 一张保单后面隐藏着 250个新客户！ ——台湾国寿.庄秀凤语 提高续保率 有些伙...

区域收展雏鹰行动业务方案宣导24页.ppt

1、在各包团队组训的组织下，“预备主管”提交报名表 （附件1） 2、交纳1000元的成长基金并签署“军令状” （附件2） 3、“成长教练&rdquo...

区域收展部保单服务卡索引卡服务查询卡.xls

区域收展制在寿险市场中的积极作用16页.ppt

区域收展制在寿险市场中的积极作用 寿险发展现状 区域收展制的出现 区域收展主要表现手法 区域收展主要表现手法 区域收展主要表现手法 区域收展主要表现手法 区域收展制的优势 加强了保险业的诚信建设 加强...

区域收展续期收费常见问题电话话术38页.ppt

续期收费常见问题电话话术 要想富，背话术 电话前准备 催交保费话术 已交费客户回访话术 宽限期交费话术 人情保单话术 退保话术 注意事项 收费中的问题处理 1、你们公司怎么有好几个人和我联系 2、...

某公司区域收展部雏鹰行动企划案21页.ppt