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  • 组织发展新人育成项目宣导片21页.ppt

    组织发展新人育成项目宣导片21页.ppt

    1号计划下,综拓产品对新人收入影响逐步变大。17年新人综拓收入占比7.2%,高于去年同期1.6pt.各单位1号计划新人指标变化,1号计划推动以来,新人指标在变化:新人绩效指标在提升...

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  • 2017四季度组织发展首日总结推动富德生命版23页.ppt

    2017四季度组织发展首日总结推动富德生命版23页.ppt

    高度关注每个人的感觉和感受,让别人愿意按你说的标准、流程、要求,去做好他该做的事!百万年薪不是梦,舍得:大舍大得,小舍小得,分区长自主经营沟通推动,公司投入结果,你投入过程行不?公...

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  • 组织发展的价值与基本代价新华版51页.ppt

    组织发展的价值与基本代价新华版51页.ppt

    在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价,带来个人内涵持续成长,最大程度获得公司资源(培训、会议等),与行业同步成长,分享行业高速成...

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        已下载:460次    是否免费:    上传时间:2017-10-26
  • 组织发展增员留存晋升运作分享平安版59页.ppt

    组织发展增员留存晋升运作分享平安版59页.ppt

    人力成长慢,无法支撑业绩目标达成,从进口上看:增员率波动大、缺乏平台,从出口上看:脱落率和增员率持平、新人留存平台薄弱,从晋升上看:晋升率低,队伍发展意愿不强,从增员现状上看:业务...

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        已下载:279次    是否免费:    上传时间:2017-10-25
  • 2018队伍思路拓展方向人力发展节奏10页.ppt

    2018队伍思路拓展方向人力发展节奏10页.ppt

    主要矛盾一:模式的固化制约了创新,个险发展过程中我们确实创造与积累的经验,支持的个险高业务平台。但目前,我们有些公司走向反面了。把现在的运作模式固化为不可更改的模式,走向制约我们发...

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        已下载:732次    是否免费:    上传时间:2017-10-17
  • 大型组织发展936增员项目组织运作介绍国寿版30页.ppt

    大型组织发展936增员项目组织运作介绍国寿版30页.ppt

    2017年是xx公司的品质提升年,为迅速提升xx个险渠道的发展实力,为个险渠道“33111”规划开好局起好步,既圆满达成今年各项队伍考核指标,更为明天健康发展打下坚实的基础,市公司...

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        已下载:322次    是否免费:    上传时间:2017-10-17
  • 保险公司2018开门队伍建设宣导片19页.ppt

    保险公司2018开门队伍建设宣导片19页.ppt

    常态增员361工作模式初步搭建,彰显体系威力;但是条线人员和职场对于361工作模式的运作不熟悉,技能不足。企业家俱乐部推动了今年新晋升主管的爆发;缺少联动晋升的动力,高阶主管成长缓...

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        已下载:375次    是否免费:    上传时间:2017-10-16
  • 大型组织发展增员行动第一季后的管理压力12页.ppt

    大型组织发展增员行动第一季后的管理压力12页.ppt

    铸剑第一季后的管理出路,转型升级+创新升级:铸剑第一季后的发展展望,人力放量发展 ,收好尾布好局,铸剑行动第二季,按照架构1000人差额自编目标,分两步走,“936”年入百万创业计...

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  • 保险营销936年入百万创业计划介绍国寿版21页.ppt

    保险营销936年入百万创业计划介绍国寿版21页.ppt

    “936”年入百万创业计划,标准:从零起步,团队每月每人有效新增1人,每人月FYC1800元。组经理A,其直辖组共有8人,每人每月FYC1800元,全年可获得多少收益?推荐新人奖1...

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  • 2017年四季度936面谈规划承诺书银保渠道2页.doc

    2017年四季度936面谈规划承诺书银保渠道2页.doc

    2017年四季度936面谈规划承诺书银保渠道2页.

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        已下载:116次    是否免费:    上传时间:2017-10-12
  • 2017组织发展增员众赢计划启动片58页.ppt

    2017组织发展增员众赢计划启动片58页.ppt

    在寿险行业创造一个年净利润百万甚至千万以上永续经营的保险企业,并愿意为此付出必要的基本代价牛逼的背后必是苦逼的坚持!当“企业家”需要明白的5个道理,不是因为有了希望才坚持,而是因为...

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  • 架构分析的作用方法规划与发布国寿版含备注38页.ppt

    架构分析的作用方法规划与发布国寿版含备注38页.ppt

    “小富即安”型架构,改善:主管要放大格局,做好晋升发展规划,扶持准主管晋升,营造发展氛围,打造联动晋升梯队。危机:直辖组和培育组人力较充足,能够保证职级安全,收入稳定,但团队没有增...

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        已下载:673次    是否免费:    上传时间:2017-09-18
  • 优秀主管增员支持系统分享国寿版含备注54页.ppt

    优秀主管增员支持系统分享国寿版含备注54页.ppt

    课程时长:100分钟,课程对象:新晋处经理,授课场合:处晋升培训班,课程授课方式:讲授式、研讨式,建议课程讲授人:职场标建授课讲师(当地标建运作较好的职场经理),目的:理解增员功能...

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        已下载:399次    是否免费:    上传时间:2017-09-18
  • 增员推动组织大发展增员增效益新华版34页.ppt

    增员推动组织大发展增员增效益新华版34页.ppt

    为什么要做组织发展,不增员的理由千千万,增员的理由只有一个,我“要”做团队,历史的经验:一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军。唯有组织发展才能使我们的收入高而稳定,为什么要...

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        已下载:881次    是否免费:    上传时间:2017-09-01
  • 常态增员体系四大培养手段国寿版48页.ppt

    常态增员体系四大培养手段国寿版48页.ppt

    对主管培养关键手段的梳理:整合现有手段、个险教培协同,1、制式培训-养成及晋升培训、在职研修,2、自学平台-云课堂、国寿E学等,公司为主管搭建的各类组织发展平台,解决聚焦和氛围营造...

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