持续高效复制保险经营方法激励沟通---强化从业心态，客户管理---指导开拓客源，市场行销---辅导行销能力，活动管理---协助活动进行，目标管理---掌控活动效率备注：3构建团队自己的一体化生产系统职场一体化生产系统，单兵销售训练产品销售训练异议处理训练，1、团队构成的多样性现状：现有团队内既有城区，也有两乡问题：板块的不同带来经营的差异备注：5运作背景及契机2、新人育成的压力现状：团队年轻化、外来人口居多问题：新人流失率居高不下，运作背景及契机3、客户资源的稀缺现状：新客户开拓缓慢、老客户消耗过度问题：资源不足引起团队经营能源枯竭，备注：7运作背景及契机，4、平台搭建的需求现状：平台质量不可控，运作效果无法保证问题。

无法调动团队积极性，众筹（以组经理为单位）物料准备，拓展活动，小说会召开会后追踪，召开总结会，选择一个客户开拓活动场所每周一场小说会周一至周五：主顾开拓、收集名单、拜访客户、筛选客户，周四、周五：邀约，周六：小说会会后总结会议后续追踪如此反复，一周一次，形成常态，备注：13批量增员问题一方面是新人没有客户资源，导致没有收入来源。另一方面新人缺乏引导，找不到方法，无所事事。亟待解决备注：14批量增员问题，短时间内收集到大量的客户信息。新人如何用好收集到的客户信息？新人如何区分不同层次的客户类别？