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助理职责工作重点分享未来目标计划18页.pptx

  • 更新时间:2020-11-21
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QQ截图20201121101806.jpg

协助主管管理团队,提供各种数据支持和科技支持等,面访基础数据追踪、续期工作追踪、配合主管做新保、增员追踪等,监督客户经理自律公约的执行,访量回访、邀约回访、续期收费回访等,中支和服务部需要的各种报表、月初行事历安排等奖励物品的接收、管理与发放,发放奖励物品,整理主管需要的数据,处理中支老师需要反馈的各种报表6:30-8:30服务部职场签到、主持拜访客户/休息7:30-7:50记录会议内容,根据主管工作重点,做好当天工作安排,我的一天8:00-9:00会前收取和统计前一天访量,做早会分享提醒,会中做考勤统计、会场纪律维持、会场视频和图片的拍摄,9:00-9:30会前提醒主管当日追踪面谈重点,会后收集面谈结果专题训练。

经验分享、趣味早会、衔训等;,二次考勤提醒增员把控,日常管理备注:9每月20号后尽量安排一次晨会集中筛选P40客户,或者提前一天布置,第二天二早时主管检查P40客户筛选一式两份,一份推送系统,一份上交主管,专员26号前完成推送工作,主管27号完成审核工作,次月按照筛选客户,有计划、有安排的两两搭档拜访客户,相互提醒扫码执行,养成拜访习惯,服务部群中实时通报执行进度,月底有针对性的追踪到专员(二早或电话追踪),P40筛选与执行备注:11月初早会检查专员是否购买E锦囊,提醒扫码抢占先机工作前置每周二二早提醒主管进行E锦囊、扫码检视,检查专员工作进度,阶段性追踪中支老师提数下发之后,第一时间告知专员。

实时进行数据比对,掌握达成情况,中支数据支持,每月20号后,针对落后专员进行电话追踪,询问落后原因,帮助其解决问题早日,成针对性追踪,两两搭档,有图有真相,拜访当日10点前需将拜访图片发到服务部群中,电话回访制度执行次日早会上交昨日拜访的客户信息,助理进行电话回访 电话回访后与专员沟通回访结果,客户对服务的满意程度、是有意向加保等,早会及时公布访量统计,是否有缺访、假访情况,当场进行乐捐,进一步完善工作的不足之处,把工作做细致,把工作做在主管的吩咐之前工作细化多参与职场的主持与主讲工作,多经历多积累提升演讲能力,利用好碎片时间细化学习保单条款和合规自律等内容,做团队的“智囊库”不断学习。


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