忘记了利润对于团队的重要性公司没有利润，它就无法生存，你最重要的任务就是让公司盈利，只专注于业务问题，忽了管理工作，要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务，找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想，低效率依靠管理，高效率则要依靠激励，把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉，让那些充满活力的员工去带动整体的效率，要多拿出充沛的时间与员工良好沟通，制定一套激励人心的团队制度，团队的奖励机制一定要尽可能公平，备注：416大基本原则掌握激励的01】难度适当，不能遥不可及02】奖励必须要公开化03】用高名誉价值低金钱价值的礼物05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关06】激励方式应当不断变化着，04】现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式备注：42激励。

但晋升奖励需慎用晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成：业绩到底如何，短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长合理的晋升激励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们。

让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。备注：45晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会3种作用培训的01】提高员工的自我意识能力02】提高员工的技术能力和相应的知识水平03】转变员工的态度及工作动机，备注：46“利用价值”决定分配机会没有一家公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫，让自己有足够的价值，才能得到团队的重视，领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不断积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。备注：49如何才算一个好的领导人01】能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进02】能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人03】能给员工造梦，指引未来。

04】能激励员工，给予赋予激情；，05】具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格，备注：50，领导，如何善待下属的错误在批评时要掌握尺度和分寸，给员工留足面子，善待员工的过失，积极的解决问题，用好那些犯了错误的员工，备注：5110种坏人领导者需注意团队中的01】乱嚼舌根的人，02】公私不分的人，03】夸夸其谈的人，04】一心二用的人，05】在三心二意的人，06】爱找借口的人07】爱挑事端的人，08】心胸狭窄的人，09】不懂感恩的人10】心存抱怨的人，备注：52领导者好的领导人必须是造梦大师宽容！施一份宽容，恩泽万丈，确立规则，抑恶扬善，明确责任，恩威并施健全制度，末位淘汰变革，具有创新力带领你的团队，为梦想冲刺吧！