职场周绩效分析会模板，已获得方案奖励：处经理有效新增奖励：8000元，处经理维持奖励：8000元，举绩奖励，团队小宣会奖励，新增奖励，xxx处经理数据分析，深耕转型   重振队伍  聚焦价值  强化作风  突破发展，个人FYC：6483元，直辖组FYC：12602元，已获得方案奖励：处经理有效新增奖励：10000元，处经理维持奖励：8000元举绩奖励，团队小宣会奖励，新增奖励，XXX处经理数据分析，深耕转型重振队伍聚焦价值强化作风突破发展，个人FYC：4773元直辖组FYC。

13042元，综合持续率：95%以上，直接培育组经理：4人，间接培育组经理:4人，直辖处FYC:118513元，直辖处有效人力：35人，直辖处新增人力：11，直辖组增员率：12.9%，直辖组举绩率：34人，直辖组举绩率：40.7%问题分析：部分组未达成举绩率，各组星级人力不足，部分组未达成有效新增方案，XXX处经理问题分析，问题分析：缺少直接培育的组经理，直辖组FYC差额2400元。

增员需要提升当月本人无新增，举绩率未达标，星级人力不足，直辖组有效人力差额1人由于没有新增多个方案无法达成，问题分析：部分组经理增员未达标，提升部分组经理活动量，功能组汇报Part备注：23功能组汇报，深耕转型 重振队伍聚焦价值强化作风突破发展，功能组：功能组每周例会总结安排工作，功能组每月例会总结安排工作、分析总结、表彰，每周各功能组一天学习深耕转型