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功能组初创筹建之路13页.pptx

  • 更新时间:2020-06-22
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应总公司转型升级,自主经营的号召,以及接受了公司一系列关于自主经营的培训和公司领导的面谈动员后,迫切想通过安装功能组更好的带领自己的血缘团队走自主经营之路,实现国寿企业家的梦想。目前转型升级自主经营,以后公司的步伐就是要把团队还给主管,走外勤主导内勤督导的方向,真正的实现自己的团队自己管理,内勤只是作为辅助的助理;建立功能组是一个完整的系统的职场的必备履职手段,在安装功能组以后可以申请标建场,拿到标建的费用。

总公司最近下发的《营业部分级分类管理办法》也是指明了团队发展的方向,只有走自主经营的道路才能抓住机遇,适应未来的发展,才能站在风口上。职场是我们自己的,相信大家都想把职场做的越来越好,能够有一天在荣誉版上看到我们的职场。筹建功能组的初期面谈你现在在XX职级,你必须承担起这个责任,这是你晋升国寿企业家的必经道路,是你作为大团队长必须具备的管理技能,而且参加功能组之后,你能获得的功能组的加分以及公司额外给功能组的福利,这也是公司把权力放到我们手中,让我们自主经营的步骤之一以我们必须履行功能组组长的职责,自己的团队应该由自己管理,今天为什么要跟你谈这个事情呢?你知道我们最近职场在主推建立功能组么?这段时间以来我看你表现特别积极,行为很优秀,所以特地来跟你谈一下,看你是否愿意加入到功能组中?

因为你知道我们功能组的成员中,大部分都是主管,意味着只有主管才能加入到功能组中,作为你这样优秀的新人,能够破格加入到职场的运营中,是非常不容易的,参与到功能组中,你就打开了另一个平台,能接触到很多一般层面的新人接触不到的东西以及参与到我们职场核心的管理运作当中来,对你自己管理能力的提升和职场人脉关系的搭建是非常有帮助的,同时你还能获得功能组的额外福利既然来到公司里面,选择了这份职业,你就应该竭尽所能去做,付出和回报是成正比的,付出的多,在这份职业里你自然而然可以赚到更多的钱。筹建功能组的初期面谈

提供资金赋予权力,职场租赁,装修,购置物品等方面遵循主管意愿与职场经理沟通观念,之后与各大主管面谈,积极带动氛围搭建功能组定期召开功能组例会发起报名,全员参加,宣导功能组的意义和职责发报名表进行自动自发报名,内勤或功能组长对其面谈后进行录用,遵循自愿原则,对架构人力少的功能组进行人员调配,主管带头尤其重要每周五上午,由内勤来组织功能组例会,每个功能组汇报下周工作计划,进行行事历的拟定,再次强化功能组职责

前期功能组主导的职场活动,内勤以及助理会亲自参与到其中,进行功能组工作的帮扶和指导,完善功能组的运作流程,从基础动作做起,真正教会每一个功能组做什么,怎么做

如果有问题,会引导大家共同讨论。把功能组打造为荣誉核心体系,3次以上不参加功能组活动的组员劝退出功能组相比较功能组加分、成员聚餐、逢年过节的小礼品,最大的奖励是成员觉得自己很有价值,真正参与到团队 管理中,自己成了团队的主人翁,像公司股东一样,拥有重大事项的决策权。尤其是对于家庭主妇这一类人群,带来的成就感、价值感和参与感胜过物质奖励,而石林收展的主力人群正是家庭主妇筹建功能组的初期举措


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