2020版收展基本法修订方向，聚焦产能提升，强化人力分级分类，通过基础线与绩优线，引导中高绩效人群规模扩张，全面提升M值标准（各版本普提100），聚焦重点人群，升级新人培训津贴，升级总监提佣模式；增设资深区域总监职级，扩宽中高级主管发展空间，升级主管晋升激励方案，聚焦基础管理，升级品质管理，调整津贴挂钩项目，强化主管履职，严格风险管控，防范拆单套利行为，聚焦服务特色，强续收，增设个人持续率奖、直辖组津贴与持续率挂钩，优化服务类津贴获取标准，聚焦重点人群 ，突出重绩效、强服务、严管理，充分发挥制度核心驱动作用，提升队伍硬实力，创业者仅有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

新人升级二：叠加多“鑫”助力成长，晋升奖励、管理津贴、辅导津贴、培育津贴，最长享受全年双鑫扶持，部经理还能享受培训津贴，超长带鑫，实施方式：老人老办法，新人新办法，3月入司结算日之后签约新人可享受新版培训津贴，优化挂钩系数：培训津贴是与当前职级对应的日常考评挂钩，但是最高为1。严格考核要求：第4-12个月考核职级未达到收展员标准的，培训津贴按50%发放。“拆单”认定原则：“四同一不同”——同一投保人、同一被保险人、同一险种、同一个自然月内，不同收展员。把握三条主线，释放新法空间——打造新人职业化成长路径——铸造主管专业化发展路径——塑造团队标准化服务路径，拥抱新制度，达星新增年年持续，新基本法用星级人力取代举绩人力，对于绩效的诉求更加清晰有力；人人达星，主管利益最大化！

人人达星，月月增员，不仅可以带来高额推荐奖励，还可以持续扩充直辖团队的业绩和人力，实现顶额提佣！月月增员，保证保单质量是每位销售伙伴的职责，也是主管的关注重点，持续情况越好，直辖组津贴越高，还有新增的持续率奖金！再看我们以什么样的职级迎接新版基本法，维持了职级，意味着收入有了底线，晋升了职级，意味着收入提升了上限，降低了职级，我们将无缘享受新版基本法第一波利好，3月11日-3月31日，取决于我们每一个人，是增多少人？还是产生多少的FYC？寻找差距！达成目标！做大发展！实现梦想！培训津贴衔接规则：新人新办法、老人老办法，具体规则说明：若每个月10日为签约结算日，则自3月11日开始签约的新人均享受新版培训津贴，取消新人转正必须签约满1个月的条件限制，即当月达成考核条件即可晋升，具体规则说明：M值4月份开始切换，从4月1日起，新人当月达成晋升条件的，自5月1起即为收展员职级。