为提升**新人活动率及产能绩效，推动营业部、展业课训练功能组平台搭建，进一步夯实部课体能，为业务队伍的健康、快速发展、自主经营提供支撑平台，从而助力人力发展，**分公司培训部特制定《2020年二季度训练功能组评级及运作支持案》，具体如下：一、评级对象：通过基本法晋升的营业部课（不含无头部课，代管部课）且满足月度三转50%（含）以上，二、评级期间：2020年4月30日-2020年6月30日，三、评级频次：月度评级，1、评级奖励：根据绩效标准和运作标准，评级结果分训功组长职能奖、两训岗职能奖和训功优秀部课经理季度荣誉表彰奖，3、两训岗职能奖：获奖条件及奖金：所在部课衔训普及率60%、一年内新人集训普及率50%，4、训功优秀部课经理季度荣誉表彰：获奖条件及奖金：按季度进行评价，季度中绩效A/B级达标覆盖的部课，按200元/部课标准给单位训功季度部课经理荣誉表彰的费用支持；季度内不重复计奖；说明：1、训功组长、两训岗职能奖兑现形式均为万里通积分，相应税金由业务员承担。2、训功优秀部课经理季度荣誉表彰：季度评价，季度达标覆盖了的部课，按200元/部课标准给单位训功季度部课经理荣誉表彰的费用支持。激励费下划划至单位成本中心，由训功负责人组织举办并进行报销。

附则，1、绩效标准：对应当月三转/新活/首钻值 ，如MIS值为“/0”，则取全年累计值，累计值达标则视为达标；无全年累计值则视为不达标；最终数据以每月MIS第一次刷新为准，取实际数值，不作四舍五入。3、运作反馈要求：各单位训功负责人需督导本单位训功运作情况，每月28号前按分公司要求反馈单位训功运作检查督导材料。4、如资料缺失、超期反馈或虚假不实反馈将视为运作不合格。最终评定标准：以档案反馈、系统数据及督导抽查为准,抽查督导不合格将视为不达标。