社区经营21页.ppt

一、为什么要做?
1、因素:
       自身定位
       主顾开拓的需要
       政策支持
      
2、好处：
      整体运作胜于单兵作战
      拜访服务的便利性      
二、大概运作思路
1、改变思想（思维比行为更重要）
2、成功的基石：主管（部经理、主任）
     执行能力
     经营意识、
      思路、
     业务能力、
3、社区经营的可行性报告：主任提供
    （交稿的时间、可操作的内容、展业区   人力   
     组成）