《创俱晋升规划演练》课程说明：通过现场演练熟悉掌握晋升过程中需要关注的核心要点，做好时点管控、架构搭建、指标达成，确保能够晋升。研讨主题为：如何晋升组经理，演练流程，现场自我介绍，最终研讨发布，确定研讨对象，一、现场自我介绍，小组每位创俱依次发言分享，内容包含以下几点：1、创俱架构达成情况，（1）目前架构1+几人，（2）其中直接增员几人，（3）其中间接增员几人，2、团队上级主管情况，（1）上级主管职级，（2）上级主管支持。

现场自我介绍，小组每位创俱依次发言分享，内容包含以下几点：达成组经理晋升指标的做法，（1）增员渠道来源， (2) 团队组员情况（出勤，举绩，增员，是否有效人力等），(3) 指标达成路径，二、确定研讨对象，投票：在第一部分分享中最好的创俱人员，作为研讨对象。对该伙伴以下工作提出改进意见：（1）增员渠道来源，（2）指标达成路径，小组每位创俱依次发言，请组长做好记录，三、最终研讨发布，请组长领取海报纸及白板笔，写下发布内容，如下：一、研讨对象的架构，1，研讨对象姓名，2，架构关系及人数，3，完善架构成员指标，三、研讨发布，二、团队组成，1，有效人力几人，2，将才几人，3，未来创俱几人。三、如何达成晋升，增员渠道、骨干激励、苗子发掘、团队建设等，四、下一步计划，1，半年度目标（晋升目标、培育目标），2，年度目标（晋升目标、团队人力规模目标）。