如何做好团队有效激励，带团队最难的一件事？如何让员工做出最好的成绩？《为什么要做员工激励》根据盖洛普的一项调查表明，在大多数企业和团队里，有75%的员工不敬业。“人在心不在”或“在职退休”。有效激励可使工作绩效提高3倍以上，激励就是调动大家积极性，从西游记中学激励，《西游记》节选，三藏不敢不受。接了酒，方待要饮，只见太宗低头，将御指拾一撮尘土，弹入酒中。三藏不解其意，太宗笑道：“御弟呵，这一去，到西天，几时可回？”三藏道：“只在三年，径回上国。” 太宗道：“日久年深，山遥路远，御弟可进此酒：宁恋本乡一捻土，莫爱他乡万两金。” 三藏方悟捻土之意，复谢恩饮尽，辞谢出关而去。

唐僧对孙悟空的激励，1、适时表扬，2、从没有过的温暖，唐僧对猪八戒的激励，1、以利引导，用实惠换勤勉，2、打小怪时打前阵容易立功，唐僧对沙和尚的激励，1、不需要额外奖励，论功行赏，2、内在动力驱动型，他需要的是编制，你有没有做过负激励的事?哪些因素可以激励团队？荣誉激励，荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

常见的激励方法，1、荣誉激励不是“轮班制”，2、荣誉激励的仪式越隆重的作用越大，荣誉称号，荣誉证书、奖牌、锦旗、鲜花、照相来做支持；3、不要吝啬头衔和名号，以员工的名字命名某项事物；4、对下属的贡献要公开承认；新人表彰会，阶段表彰会、成功加冕；晋升表彰、祝贺大单签定、零的突破；让员工成为台历、杂志上的主角；为员工制作一本影集或制作DV短片；情感激励，人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。这无一不是“情感效应”的结果。

及时关注员工的情绪变化；2、经常积极主动听取员工诉说，掌握信息、发现困难，并给予解决。3、制作一个员工个人资料的专夹可随时查阅，包括员工及其家人的生日。员工及其家人的生日；召开家属答谢会；员工及其家人生病时前往探望；逢年过节，向员工表示慰问和祝贺；员工家里发生婚丧嫁娶，应尽量出席，赞美激励，金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。

例会口头表扬；公告栏表扬；祝贺短信，请上级表扬、表扬卡；随手表扬便签，1 、真诚地说一声“您辛苦了！”2、 真诚地说一声“谢谢您！”3 、真诚地说一声“你真棒！”4、 由衷地说一声“这个主意太好了！”5、经常诚恳地对员工说“我知道你办得到。”古人讲：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。物质激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫”。

请客吃饭、送生日惊喜、各类竞赛现金、旅游、奖品、电影票等，1、量力而行，2、投入由低向高，3、辅以精神激励，4、防止物质激励产生负效应，5、奖品的设置要因地因人，贵重未必有吸引力，一对多激励的优点，1、省时，可同时激励大量人员，完成对全队的激励；2、气氛容易营造，人多的优势就是气氛热烈，如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千上万人的场地搞表演，因为人的情绪是相互感染的。