基本法职级与利益模型，1、课程目标，熟悉基本法职级，激发组织发展意愿；掌握基本法利益模型；单元一：基本法职级与职涯规划简析，基本法职级及收入（P3-P5）：回顾基本法职级，了解高收入人群收入的45%来源于组织收入。组织发展规划（P6-P10）：激发组织发展意愿。单元二：基本法利益模型，基本法利益模型（P12）：简析基本法利益模型的三个因子。模型因子单独剖析（P13-P32）：单独分析三个因子，使学员明确什么模型能够达到利益最大化。

用两年的时间晋升总监：持续寻找优秀的合伙人，帮助已晋升的4位主任做大做强团队晋升经理辅导属员月月绩优。假设A、B两位主任，除团队架构不同外，其他因素均相同（属员人数均为16人、属员人均FYC均为3000元、属员均为正式人力），我们来看一看两位主任的月收入差距：辅导直辖属员育成业务室，同时做大直辖团队，搭建金字塔式团队模式，拒绝大象腿及糖葫芦式的架构模式。带头增员壮队伍，规划属员多晋升，A主任已经育成1个室，且C、D分别有3个直接正式人力，只要C再增员一个正式人力即可直接育成2室，A晋升为资深主任。此时A、D、E分别再增员一个正式人力，A即可在下一次考核期晋升成为经理。而B依然是主任。A与B目前的收入差距仅仅是一个起步，我们再来看一看他们未来的晋升之路：不同的职级，收入差距在哪里呢？

各职级基本法收入项，职级越高，组织发展的价值越大！思考：成功晋升成为经理后，收入项目直接增加6项，同时各个项目的计提比例也随之增加，假设B也增员了4人， 属员人均产能3000元，此时A、B的收入差距又是多少呢？差距已经逐渐显现，而此时刚刚是A晋升经理的第一步，接下来还有高级经理——资深经理——总监——资深总监。一样的工作，不一样的结果。思考：如果职级更高呢？通过抓出勤、做辅导等方式提高团队产能是收入倍增的有效方法。自已月月绩优起表率，属员月月绩优树标杆，产能提升收入涨、健康裂变优育成。