2月晋升意愿启动，为三月晋升业二和高一做好铺垫，开透主管会，每周三次主管会，不断统一思想，形成共振，活动及蓄客工具支持，百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准蓄客。机构支持12000份盐礼、300份开单奖、1000个甲筛检测名额，三月工作思路，晋升面谈，透析基本法，三月做好客户服务，多类活动匹配不同客户，紧跟总分公司节奏，做好客户大回访，机构支持12000份盐礼进行P类客户积累，召开百场小产会，邀约1000位A类客户参加公司举办的甲筛活动，精准蓄客，同时设置300个签单奖品支持。

公司免费提供12000份盐礼支持营业组召开小产会，制定奖惩措施，一旦报名严格执行。小产会有意向客户邀约参加机构举办的甲筛活动，从而获取准客户及转介绍。抓活动，精准蓄客，一、你的价值是多少，在任何行业  你是否想成为一个有价值的人？寿险事业，代理人的价值标价在哪里？

基本法为什么要如此标价，因为**要发展，任何一个企业都要发展，你说是一个会做单的人价值大，还是一个会引领吸引无数人跟随做单的人价值大！对于公司而言，一定是后者带给公司的利益更大！任何一个行业都是如此标价，职务级别高的一定比职级低多得到的多，对组员最大的负责是你个人的晋升，请问一个没有总监梦的人，会主动规划他的组员晋升总监吗？一个没有高一梦的人，会规划他的组员晋升高一吗？一个没有业一梦的人会规划他的组员晋升业一吗？不会！绝对不会！因为基本法规定，你不晋升，你的组员晋升超越了你，无任何利益！因为我们都是人，我们没有一个是菩萨，不会如此无私，推动组员让自己让自己亏损。

统一思想：从分公司返回机构以后，直接召开高管会，研讨工作安排和具体举措，统一思想，分析过往龙腾计划的优缺点，扬长补短；召开全体主管会议，明确标准，以动带动；召开全体内勤+部门助理会议，明确工作节点。晋升面谈具体做法1，晋升面谈具体做法2，基本法——激发晋升意愿，架构图——分析晋升差距，创说会——完成晋升架构，逐一面谈，一式两份，各留一份，签字画押。

下阶段规划，持续甲筛活动，将剩余300张甲筛门票消耗掉，召开20场小产会蓄客240人，从活动中储蓄优质客户，扩大蓄客量，为月末冲刺月初增员打下基础，高八业六达标，推动高件数主管带动，也要关注本月未活动主管，进行面谈，发挥主管先锋作用，新人菁英推动，月末持续推动菁英达成，目前菁英达成52人，FYC潜力达标27人，件数潜力达标37人，一年内新人占比80%，持续推动新人菁英化，为4月份推动晋升做好人才储备。