建立卓越的工作标准——业务员（CA），入司三个月内转正；每日出勤参与早会及二早；每日工作结束后填写工作日志，整理客户档案，并于次日晨会结束后上交主管批阅；每周六填写工作日志周总结；每月结帐第二天填写计划100或P30，至少30位准客户；每月不低于3000P保费/2件（或1000C）；按时按要求参加公司各项培训；转正后制定晋升计划及3年职业生涯规划。

建立卓越的工作标准——业务主任（AS/SAS），同业务员；每日晨会后批阅工作日志；每日至少增员面谈1人；每周末组织经营总结分析会；每月业务室月人均件数不得低于2件；每月与业务人员做一次“职涯面谈”；每季度参与并传承业务主任季度轮训。建立卓越的工作标准——业务经理（UM），同业务主任；每日晨会结束指导和督促业务主任填写、批阅工作日志；每周六收集整理、评比一周优秀的个人案例；每月结账第二天确保业务部全勤，做本月总结和次月目标拟定；每季度末组织全员进行一次以上集体活动；熟练基础管理体系运作二早和面谈辅导；年初、季初拟定季度、年度业务部经营计划。

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多组织中脱颖而出？一句话，不折不扣地执行。任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。

有一家大型企业，因为经营不善而面，临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派了几个人来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备也没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

从某种意义上说，执行任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除执行过程中的干扰因素。执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变。因此，企业的规章制度必须不断改变，即不断地修订、补充、完善。通过制度不断地建立和健全，企业才能持续适应不断变化的客观环境。否则企业组织就有可能无法适应日新月异的环境变化，很快被淘汰。执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。只有执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。