健康险销售的体系化运作，发展有梦想：解决团队明白三年时间育成30位主管的发展之路，心中有大爱：解决伙伴寿险意义和功用，从业责任感的问题，嘴上有逻辑：解决销售可以复制的问题，模具与师傅的力量，手上有工具：解决高效面谈的效率问题，12分36秒的力量，脚下有拜访：解决客户经营后，伙伴能持续举绩的问题，每日有追踪：解决活动量管理的周举绩、星级会员的荣誉体系问题。

135自主经营系统，独立经营MPE基本模型——点、线、面的模型，做保险就是一件事，生命中，会有一定发生的事情；保险是客户，一辈子，一定的需求 ；保险，是客户一定要做的准备；四种情况兑现承诺，1、意外，2、疾病，3、教育，4、养老，用可以控制的预算，转移不可控制的风险，保险就是钱，是特定时刻的一笔大钱，取代对家庭的财务责任，延续对家人的爱与关怀，确诊给付型（解决家庭的大事），家庭尊严型，强制储蓄型（规划未来稳定的现金流），解决高净值家庭无事情况下的财富规划和传承，保本为先，资产增值，10万以下的家庭，最大化体现保险的意义与功用，10万-150万的家庭，体现保险强制储蓄、维护家庭尊严、规划品质未来功用，150万以上的家庭，体现保险独有的财富指定、规划法律性资产的特殊功用。

保险规划师，财务规划师，资产规划师，保险人的责任是为客户构建专属个性化的保险保障体系，寿险规划师，财务规划师，资产规划师，国寿经理人成长路径，均值年薪：10万-15万；两年训练计划：健康险销售逻辑及技术；养老险销售逻辑及技术；服务对象：社会大众、社保升级，健康养老均值年薪：30万-50万；三年训练计划：规避人生风险、把一辈子财富安排在人生不同阶段，实现财富自由；服务对象：企业主、金领，年收入50万以上，均值年薪：200万；十年训练计划：RFC财务注册规划师、资产保全、税务规避、指定财富传承；服务对象：大型企业主、总资产5000万以上，提出能力成长支撑职级成长的价值观，“五位一体式”，五大经营系统，持续以处为单位建立好五大日常管理体系：增员、训练、日常、销售、绩效，精细化运作的组织发展11率，推广主管履责，具备主管辅导力的MCA和PESOS训练体系，持续经营的客户PAC经营系统，运作清晰的社保升级健康险销售逻辑和技术，支撑自展和优化的平台。