全预算工作模式实施细则，工作任务，建立起全渠道、各单位、各团队、个人的全预算工作模式，通过各层级的全预算编制、全预算面谈路演，明确年度、季度、月度、周发展目标、发展路径，通过全预算的有效推进，最终科学、有效的推进各项经营目标的达成。同时，培养引导各层级人员建立良好全预算的工作模式。组织领导，市公司建立全预算管理模式推广工作领导小组，全面统筹各项工作的开展。

业务全预算工作模式，明确月度保费目标---分解周目标----依据件均经验推算出周保单件数目标---以平台到账经验推算出月度平台场次（高中低）---推算出各类平台应购门票目标数。销售人员层面业务全预算步骤：业务全预算分为销售人员及主管全预算，销售人员须以目标收入为引导，通过激发收入需求明确个人收入目标、保费目标，即而依据销售人员的个人产能经验推算出应经营的客户数（即未来邀请至平台的客户数）、应拜访客户数、应购平台门票数，并规划出本月的荣誉目标：达标人力或钻石人力、钻石会员。步骤：梳理月度支出确定月度收入目标---推算出保费目标—推算出保单件数---推算平台参会客户数---推算出平台购票数—推算出经营客户数---推算拜访客户数。