海量达标推进实施细则，工作职责，市分公司：执行《章程》、《手册》，落实省分公司各项工作部署，研讨、设计、组织本公司建立、推进“钻石俱乐部”持续壮大的方案和系列活动，指导全辖“钻石俱乐部”活动的开展，每月分析达标状况，深入分析工作得失并及时改善。经营单位：认真贯彻上级公司要求，执行《章程》、《手册》，持续推行以收入提升为导向的全预算管理，有效开展F4T4平台活动，通过“钻石俱乐部”的具体运作，推动月度达标会员量质并升。

实施细则，（一）荣誉体系，市分公司每月召开一次钻石人员表彰大会，颁发钻石主管及钻石会员证书、徽章，交流学习先进经验，推进更广泛的销售人员成为钻石会员、钻石主管。各经营单位每周一为周达钻表彰、盘点、恭贺。（二）表报体系，市公司每周一次海量达标战报，盘点分析数据、挖掘市辖典型；各经营单位每周对主管达钻进行分析，并将达钻明细数据下发至团队主管和规划师本人；每月第三个工作日前将本月钻石主管、钻石会员、钻石人力预达成人员清单上报至市分公司。

追踪体系，市分公司每日通报各单位海量达标项目达成情况，每周下发三次主管及个人达钻明细清单；各经营单位在微信群内实时发布规划师达钻恭贺短讯，加强氛围炒作。督导体系，市公司每月会到各单位检查海量达标的工作落实情况，还将不定时采用电话抽访的方式了解落实情况，对于对不按要求执行的单位分公司将进行通报批评。