“分职场经营”，是指营销团队达到一定规模时，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，独立开展经营活动的一种管理机制。所谓“分职场经营”指外勤主管的从原职场中独立出来自立门户，分职场不分血缘：分职场不破坏基本法的血缘机制和伦理，“分职场经营”要让主管有当家作主的感觉，首先要有相对独立的场所，其次要明确地位：作战单元的负责人，明确权责利关系：承担经营单位任务目标，合理适度授权（可以自主的职场运作费用），“分职场经营”之后主管角色变化：团队长——公司指定职场的经营者，老板+干部。

“分职场经营”的概念，总部推广分职场经营是落地“内勤督导、外勤主导”转型升级在城区平台的具体延伸。以“外勤分职场经营”为强化自主经营的关键抓手，以“营销处”独立经营模式为方向，积极而稳妥推进分职场运作，总结成功运作分职场经验单位的基础上，制定了《分职场经营管理办法》，更是为分支公司实施分职场经营工作提供指导，进行必要的规范。

总公司推进分职场经营工作的思路（1/3），应坚持的总体原则，循序渐进、稳步推进的原则，制度保障、规范运作的原则，外勤为先、内外联动的原则，总公司推进分职场经营工作的思路（2/3），内生式驱动发展：分职场经营推动团队组织裂变，实现职场的垂直生长与水平扩张，形成职场规模化、连锁式裂变。根据职场分布对标主要竞争对手，量化发展目标，为网点大型化打好基础。