入离司岗在您心里是一个怎样的岗位？繁琐，事务性工作特多？工作量特别大？再来一个问题：您已经解决这些问题吗？没有挑战性？入离司岗虽渺小，但它却是铸就我们成长的重要“踏脚石”！在你征服它的时候，正是你成长的时候！入离司岗是掌管营销员“进”与“出”的关键岗位;“进”——每一个环节都要及时、细腻的处理，“出”——每一步都要谨慎处理，签约时我们把好每一个关卡：一来为分公司的档案管理检查提供保障；二来，对我们自身来说日后的后续工作也会减轻，不然就像复利滚动一样，越滚越多，直至自己呼吸不了，每天担心工作，为工作而加班。

签约工作—招募甄选阶段，关键点：1、支公司各职场必须建立增员功能组，紧跟公司队伍发展方向，2、由下至上的单位，能按照分公司制定的系统流程进行操作，减轻运作过程中不必要的事务性工作；3、支公司营管岗真正落实合同“审核”环节，而不是单纯做一个交接动作。【在这里相信有很多单位会说很难，前期开始的时候会无法进行要求，但是使用倒逼的方式（不按流程做的单位：全辖通报、退回合同、不开代码等手段要求他们规范操作），后期慢慢就会有效果。】4、复试官可以为职场经理、讲师、组训（面试内容由各分公司根据实际情况确定）。

签约培训要求，关键点：1、分公司个险部与分公司教培部必须沟通好每期班报名和结训等情况的交接方式及时间；（结训名单建议每天下午5点前通过OA反馈一次汇总表）2、分公司个险部培训班结训清单的接收人建议为入离司岗人员；3、教培部登记的学员信息中：准新人姓名、准新人身份证号码、推荐人名称、推荐人代码等信息务必正确。