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职场标建系统化功能组建设与运作分享30页.ppt

  • 更新时间:2018-04-04
  • 资料大小:3.29mb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

2008年8月加盟中国人寿,2009年9月任6处2组组经理;2009年至今,市公司历届最高荣誉年会四、五星级精英;2012年荣获省公司“优秀收展组”称号,2014年荣获“国寿十万店长俱乐部”荣誉会员;2016年7月晋升蓝海团队智胜部部经理,2017年1季度晋升高级部经理;总公司精英俱乐部星级会员,省公司二星级导师,全市初管营、扬帆营课程授权导师;**人民广播电台“财富932”“客座嘉宾。

个人简介,** 高级部经理,人生格言:成己为人,成人达己,快乐工作,快乐生活。团队发展现状,2016年7月晋升部经理,团队人力32人,2016年10月分职场运作,开始自主经营,2017年12月架构人力97人,截止2018年2月架构人力达到112人,下辖一个部,11个组,团队出席率60%以上,2017年个人全年收入72万元,思考?在我们从事这份寿险工作或从事这份寿险事业刚开始时,你的命运是谁来决定的?答案,开始时,你的命运首先是由你选择的公司、系统、平台决定的,然后才是你把握你自己的命运。

个人干不过团队,团队干不过系统,系统干不过文化,有了强大的公司,有了极佳的平台,再有了健全的系统,加上人性化的团队文化,你将无往而不胜,选择大于努力,选择不对,努力白费,甚至影响下一辈,正常的思维不代表正确的思维,做对的事不代表是正确的事,通过五大功能组的安装运作,能实现业务、人力、综合”三位一体“,实现职场标准化、专业化、经营系统高效的规范运作,构建队伍的长效经营机制,让我们的团队持续健康的发展。可以发挥集体的创造力,使团队的运作更加高效有序,提升团队的战斗力,解放了管理者的时间,提高了生产力,使管理者做更有价值的事情,使部经理能够从日常的繁琐的事物中解放出来,集中精力规划团队更大的发展。


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