训功不再是做不做的问题，而是如何做得更好的问题，训功是18年可以帮助我们提升人力、业务的最佳法宝，一、训功助力人力业务成长，二、训功运作其实很简单，三、训功特别荣誉支持案，训功助留存，留存促发展，发展提收入，人力成长强劲，部门育成爆发，**系列留存绩效表现，训功的威力：自14年全面植入训功以来，**系列训功运作完善，17年共计12次获得分公司训功方案！留存绩效稳步提升，人力成长猛进，2年内育成两个营业部！任总监一直重视训功运作，训练运作扎实，重视0-3月新人的培养，新人留存指标一直稳步提升，人力发展猛进，2年内育成两个营业部，真正实现了大直辖，高收入！

新人谈训功：1、专业强：刚来就有专业系统的培训内容；2、充实感：每天有事做，知道怎么做；3、有关注：有训功专人追踪首P、首C和钻石；4、信心足：每天的训练技能很强，信心足；5、锻炼机会多：经常参加寿功演讲和早会主持；成为主管后谈训功：1、减轻了主管训练的压力；腾出更多时间展业；2、成长快；3、管理能力提升：知道怎么带自己团队的新人；训功的意义：对新人负责—训练扎实，让新人受益。

训功伴我成长（让我提前具备了部门长的管理能力），1、从不会训练到系统思考训练；2、看问题的层面提升（明确团队管理的点在哪儿）；3、管理能力的提升；4、团队留存及主管能力的提升；训功助我成长，1、更懂新人训练，助力部门新人留存提升；2、了解新人培养思路，提升新人绩效；3、管理能力的提升；看到这些，您觉得训功要不要做？训功要不要认真做？训功要不要部课经理牵头做？