我们面临形势，行业产品结构调整、公司发展转型2.0，转型的阵痛期不可避免，冲浪模型：当冲浪者顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长很长一段时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。只有当潮水退去，才知道是谁在裸泳？巨人过河是不需要策略的，踏水而过！37个千人正式团队（2017年6月），松鼠过河才需要策略，所有的问题，最终的最终都是个人的问题，仁者如射,射者正己而后发.发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。

人与人最大的差别是认识上的差别，人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。达克效应：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在评价水平以上；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。反求诸己：善学习，会经营，敢创新，努力提升业务部经理个人能力素质，你所谓的顿悟 可能只是别人的基本功，如何保证你能活下来？你的核心竞争力在哪里？（差异化的竞争优势）基本功是核心！任何事物背后必有道理，恰恰是以赛代练毁了中国球员的基本功。

美国高水平橄榄球运动员只有1%时间用于队内比赛，其他时间都是针对特殊技术动作的基础训练。你的营业部核心竞争力是什么？部人力较少、新人留存较低、主管技能不强，这些只是表象！深层次原因是营业部没有形成有特色的固化的经营模式！更深层次原因是营运部经理个人认知没有达到相应水平！先有鸡OR先有蛋，套路的胜利，在商界有条非常有用的古老守则，它分为两步：1、找到一个简单的、基本的道理；2、非常严格地按照这个道理行事。