2009年营销部发展规划19页.ppt

挺进二〇〇九
---营销服务部

---营销服务部

----营销服务部

.-----营销服务部
2009年发展定位
    稳固基础
    适度发展
                   ------基础建设年

寿险营销三大核心
保费规模（本）
组织发展（根）
服务管理（源）

一、保 费 规 模
总目标：----万（个险期交）
目标分解：个险团队：---万
　　　　　村医团队：----万
---营销服务部：---万
---营销服务部：---万
---营销服务部：----万
二、组 织 发 展
总目标：---人（有效人力）
----营销服务部：---人
----营销服务部：----人
----营销服务部：----人
三、服 务 管 理
80%以上
围绕四个工作重心
队伍
技能
管理
市场
一、队 伍 建 设
1、 提高现有团队有效人力
2、坚持长期扩充新生力量
3、逐步培育后续发展人才
4、解决目前阶段存在问题
5、积极探索打造团队文化
二、技 能 训 练
新人班（一次/月）
新人衔接班
业务技能提升班
主管班
基本法专题

三、基 础 管 理
（一）会议经营
        1、公司大会
        2、全员例会
        3、主管例会
        4、组经理例会
        5、经营决策分析会
        6、教育训练需求分析会
        7、经验交流会

三、基 础 管 理
（二）报表管理
        1、 团队基本情况表
        2、会议出勤登记簿
        3、公司奖励备查簿
        4、每日保费登记表
        5、考核情况跟踪表
        6、晋升发展规划表
        7、新人利益追踪表
        8、说明会管理用表