强化品质考核，提高团队参会，强制纳入品质考核，加强参会率考核，参会率将纳入新人、主管、业务品质管理，提供日常基础管理抓手，营销员月度参会若未达到公司要求50%以上，品质管理系数不高于0.5（分公司可调整至0），月度参会率未达到50%，品质管理系数仅为0.5，明确要求参会率水平，调整合同维持标准，提供管理抓手，合同维持标准提升、范围加大，推动质态提升，助力团队发展。

合同维持考核为什么要调整标准？考降业务主任佣金打折，举例子，小王在2017年二季度考核中降级为考降业务主任，如其在三季度7月-9月份共产生新单FYC6000元，续期4000元:则其在三季度实发佣金为：（6000+4000）*80%=8000元，如其在9月份考核中又成功晋升业务主任，则系统将会补发打折未发的佣金2000元。如其在9月份未成功晋升业务主任，将会对其进行解约处理，佣金不再补发。

考降业务主任全部佣金打八折发放，晋升后可返还考降人员佣金为什么要打折？降保主管津贴打折，涉及打折发放的管理培育类津贴项目，处于延长考核期的降级保护主管，管理培育类津贴打八折发放，恢复职级后不返还。考核保护主管津贴打折，对于因病假等原因申请考核保护的人员，委托报酬项目可以打折发放，恢复职级后不返还。

1-2年内公司将逐步取消主管考核延长保护期，津贴打折是取消保护政策的过渡。（江苏早已实行）主管因未尽到履责要求造成职级考核不维持，应做降级处理，但公司对主管维持给予扶持和保护，只将其主要管理和培育津贴打折发放。一次考核不维持即降级为行业惯例，平安、太保等同业公司基本法都未设考核延长保护期，为顺应行业发展趋势，确保团队健康快速发展，公司将逐步与行业共性规则对接