xxxx金钻推动成果显著,xxxx年初以钻石部课推动为核心的金钻俱乐部正式成立，经过一年的经营钻石部课数量稳步提升，钻石部课的增加大幅拉动了钻石会员平台，更多的团队长认同并追随钻石经营带动团队健康经营。全年钻石部课占比20%，共有181个部课入围过钻石部课。xxxx年金钻俱乐部将乘势而上，进一步发展壮大，夯实各项基础动作。xxxx年上半年挑选200个试点金钻营业部/展业课进行绩效功能组的安装，落实销售支持线工作在营业部/展业课的各项工作，将钻石经营体系化、规范化和多样化。

绩效功能组的意义——部经理/课长,需要一个能提供经营支持的帮手,需要一个提供经营思路的智囊团,需要一个可以贯彻经营目标的团队,一个管理者的绩效不是用本人的专长技术来衡量，而是看是否充分发挥了下属的能动性,运作绩效功能组的主要作用,结合团队情况，制定业务推动方案，推动部门业绩发展,根据伙伴的需要，为部门提供销售支持,配合公司配套方案的追踪和奖励兑现,营造团队文化和培育后备人才,追踪部门钻石、绩效达成。

经前期摸底，有75%的试点部课已有安装绩效功能组或有绩效专员的雏形，具备很好的安装土壤。xxxx年分公司将针对试点部课推动一系列举措，规范指导绩效功能组的运作，扩大推动人群，资源引导、榜样树立，必将带来钻石会员提升的又一个春天！xxxx年1月1日前（含1月1日）晋升的营业部、展业课，按照xxxx年1-12月月均钻石会员占比排名前200名营业部/展业课，且十二月末人力营业部60人（含 )，展业课50人（含 )以上；每个单位xxxx年1-12月月均钻石会员占比的第一名为必保名额。

试点营业部/展业课对象——各营业单位试点营业部/展业课名额,以上名额按照xxxx年1月1日前未晋升架构分配，mis系统调整后将根据1月晋升后架构最终确定,专项支持方案——资源引导 专项经营,分为2个部分，完成指定动作，并且达成指标要求，即可获得钻石营运基金支持。指定动作：1）营业部/展业课指定完成动作：每月举办2次钻石专题早会,每月举办1次钻石及绩优专题表彰活动,每月完成日常追踪动作（4条短信/微信/电话）,专项支持方案——资源引导 专项经营,2）营业部/展业课需达成入围指标，获得奖励,奖励的钻石营运基金=季度累计钻石会员ⅹ奖励标准。