与当地个金沟通顾问营销模式，取得认同和支持。与当地建行建立客户资源共享机制，推动支行、网点配合我司产品经理共享建行存量客户信息，争取每网点每天最少提供3个客户名单。同时我司产品经理也可以陪同网点销售人员一同走进社区或对公客户，对有保险需求的客户提供相关服务。    与当地建行建立目标客户共同约访、协同销售机制。由我司产品经理与网点理财经理共同对客户数据进行深度挖掘、细分及约访，通过协同销售提高促成成功率。做好顾问营销宣导工作。让建行理财经理、建信产品经理了解顾问行销模式及工程意义，了解彼此工作的职责，确保在工作中各司其职、相互补位、无缝链接。     制定任务目标，协助个金分解。按月/季度制定各支行、个金部的任务目标分解，通过市行企业网下发全辖，并时时追踪通报。通过个金下发培训通知，落实培训。通过个金企业网下通知，各支行、网点上报培训需求、培训内容和培训时间，组织开展全面的顾问营销培训。与分行沟通，提高建信买单绩效。使其明显区别于其他保险公司，从而提升顾问销售积极性。     实施要点- ?渠道协同分公司/中支银保负责与支行对接上级相关政策、方案。说明顾问营销的特色，强调顾问营销对网点的好处，做好所辖网点顾问营销的推动工作。与支行建立客户共享机制。推动支行、网点配合我司产品经理共享建行存量客户信息，每网点每天最少提供巡点产品经理3个客户名单。与支行达成客户信息保密协议。强调对客户信息保密的职责与义务性，绝不骚扰客户、绝不外漏客户信息。周经营做好所属网点的业绩通报和氛围营造。以周为单位，向网点经理通报所辖片区各网点顾问营销活动的进展情况，在所辖网点内营造“你追我赶”的对抗氛围。