主管会：统一思想，统一流程，统一标准和要求月度表彰：出勤典范、业绩、组织发展典范、团队活动等产品、技能：月度主推产品学习；产品话术，技能学习客户名单：月度30位客户、拜访计划等；二、下午：通关：全员通关，发放通关卡方可离开职场；通关人员享受方案；行事历制定：制定个人月度客户经营计划、行事历；月度启动会—主结合营销节奏，对月度会议进行沟通和部署，确保主管层级达成一致，便于上下宣导。

月度会议—上午启动上午启动会氛围营造月度表彰学习分享部门二早8:30-8:401、签到入场；2、氛围带动部经理、主管作为关主；通关内容：产品五要素、产品卖点、产品话术、技能；通关卡：通关人员，详细清分月度30位客户名单后，领取通关卡，方可离开职场，享受月度方案；二、行事历制定。

围绕目标制定个人月度行事历。行事历需为可落地执行；行事历应包含：客户积累活动时间、个品会举办时间；月度目标达成进度及节奏等；月会经营—个人目标设定个人月度目标：考核、收入、客户积累等目标—具体路径①、完成月度目标，个人举办、参加哪些团队活动？②、完成月度目标，哪些客户需要哪些产品作为支撑？③、完成月度目标，邀约哪些客户参加营业区促成酒会或个品会？