作为一名 团队长，国寿企业家，首先要先解决自身的学习问题。因为通过学习可以解决人的思想、灵魂、价值观、知识、能力等问题，进而使人明理厚德，提升心性，提升能量，提升效率。

自主经营之道2——团队文     周单元经营是当前和今后一段时期个险渠道的唯一工作路径。一是增员须纳入周经营。每周不得少于一次的增员要求和企业开放日运作。二是培训须纳入周经营。新人育成不是可做可不做的事，而是必须做。 主管要亲自参与授课。确保使用新人育成体系课件。 成功关键4—周单元经营农村团队须 每周都要开晨会。加强活动量管理。活动日志和经营日志检查。 七是业务发展须纳入周经营。自展、小说会、产说会。自主经营之道4—周单元经营 总之，周单元经营就是要做到每周有增员、培训、训练、客户经营、基础管理、业务发展。形成一条流水线生产线。 只有把周单元经营抓好了，队伍才会有活力和战斗力。

自主经营之道5——功能组建设团队建立功能组 ，其核心是实现团队公司化运作，使团队做到既 分工协作，又培养锻炼人才，保证团队正常的运行。招募增员、绩效管理、辅导训练、客户经营、会议经营自主经营之道6——基本 团队运行的基本法则：基个人：熟练掌握利用基本法，规划自己的成长路径  组织：熟练掌握基本法演示方法，为下属规划成长路径和模式。国寿企业家顶薪之路。

      在寿险营销的道路上之所以会涌现出一大批年收入几十万、上百万甚至上千万的行业精英，从而，实现了由职业到事业再到企业的三重境界的跨越，那就是他们把自己定位为险商、定位为寿险企业家。作为国寿主管就需要把自己定位为国寿企业家，走企业家顶薪之路。广阔发展的事业平台  百万年薪的创业机遇。