预算两步走我要去哪儿？（定目标）核心：收入倍增，顶薪模式我怎么去？（做规划）目标分解，直至活动量资源投入：投多少、投给谁、怎么投全预算从“衣食住行”开始算衣：衣、鞋、饰品食：日常三餐及请客吃饭、零食、水果、补品住：购房、房贷、装修、租房行：购换车或车贷、旅游、日常路费或油费、车保养及修理费全预算从“衣食住行”开始算子女：学费、培训费、资料费；婚嫁；购房父母：日常赡养、节日费、医疗投资理财：保险费、存款、股票、基金、理财产品没完！还有钱需要支出！！全预算从“衣食住行”开始算工具1：《年度开支表》从开支到收入收入比上年增长50%以上管理收入比上年增长50%以上顶薪模型顶薪模型中的假设前提就是“差距”处经理（C版）直辖组津贴24%：当月直辖组FYC≥45000处经理直辖津贴4.5%。

当月直辖处FYC≥300000责任津贴1500：直辖处举绩人力70人，相当于每个组14个举绩人力；按综合举绩率50%，相当于每个组30人，直辖处150人相当于直辖处人均FYC≥4285增员目标推演目标：直辖处150人现状：直辖处105人（留存率80%，预计留存84人）差距：66人（新人7留60%）增员目标：66÷60%=110人，月均增员10人（只准入不准舍）增员漏斗推演创说会缴费率50%：10人÷50%=20人/月邀约到会率50%：20人÷50%=40人/月增员拜访（准增员数）：40人÷80%=50人/月每周增员访量：50人÷4=13访周经营：每周13个增员拜访，回缴10张拜访回执，5人创说会参会，2-3人交费送训工具2：《目标预算表》资源投入推演投多少？管理类收入的10%，5:5=管理：跟进检查（月收入分析）评估改善企业家全预算演练演练内容以自己的情况试填工具1《年度开支表》以某个处经理的实际情况试填工具2《目标预算表》和工具3《资源投入表》为企业家腾飞面谈做准备谢谢！