一：两率的实施背景
二：两率的经营目标
三：两率下的管理措施
目录
两率的实施背景
资源配置跟不上业绩增长
资源调配权受限
薪酬竞争力不足
缺乏资源优化动力
资源配置主要根据计划目标确定，超计划部分无法足额配置
寿险整体薪酬缺乏竞争力
吸引和保留优秀人才的
    难度大
资源的分配和使用较固化
编制调配难、费用调剂难
现有预算制体系已无法满足寿险发展需要
资源结余部分无法使用
缺少自我优化的主动性
借助两率契机
激发寿险经营活力
实现五年规划目标
银行的实践证明，两率机制能够聚焦核心业绩的发展，有效激发组织活力。