团队管理
——谋定而后动
2009年3月入司
  2010年3月加入续收渠道
  2010年7月晋升为业务主管
  2011年 业务部督训
  2013年9月 晋升为业务部经理
  2011年被评为总公司优秀讲师
  2014年续收渠道全国团队收入前20强
讲师介绍
团队管理的目的是要让团队达成绩效目标,使得
团队持续健康发展,所以在管理的过程中,不仅要“管”,
更要去“理”,根据公司内外和行业内外发展，结合团队
的变化，理清管理脉络，适时地调整经营和管理模式
以应对日新月异的发展。
目录
基础管理
绩效突破
强军扩编
团队文化
基础管理
层级管理放权经营
考勤
工作日志
亲访
早夕会
部经理负责新单经营和团队管理-核心
部经理权利充分下放给主管
督训负责指标追踪和训练辅导
形成内有接应，外有支援之势
基础管理-层级管理放权经营