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优秀主管自主经营心得分享15页.ppt

  • 更新时间:2015-09-02
  • 资料大小:1.92MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

团队建立的系统——功能组运作
增员功能组:每天人才市场,每日增员面谈,
教育训练功能组:每周六训练会,新人衔接培训
销售支持功能组:负责社区活动
日常管理功能组:每周一次主管会,早夕会
增员功能组运作
组成人员:全体主管
宗旨:互相合作
主要工作:
每天人才市场以小组为单位开展(上、下午),负责招募
面试:8个主管,以2人为小组,负责当天面试
每天负责创说会开展(5人以上)
准增员对象的追踪和数据分析
教育训练功能组运作
组成人员:高职级主管,4人
主要工作:
每周六对新人做话术、产品训练
每周一次增员面谈的训练和辅导
销售支持功能组运作
组成人员:主管
工作职责:
负责社区活动沟通协调,组织策划
增员活动安排:增员聚会活动,
团队定期团康活动

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