推进全员举绩三十六计
编者按
今年总公司实行了月均举绩人力的考核制度，我们大家都知道，举绩人力指标是衡量公司及团队稳健经营、健康发展的关键性指标，是团队经营品质与主管管理能力的检验性指标，是各项经营举措执行落实的具体体现，是创富能力提升与创富结构优化的前提基础。推进举绩人力提升、推进全员举绩将是公司运营管理的根本，是团队永续发展的前提，是营销员从业的价值体现。目前我省截止今天的举绩人力为7527人，举绩率为24.9%，未举绩人群占比较大主要原因是营业单位和团队基础管理不扎实，经营重点不突出，差异化经营策略不明显。业务大起大落、依靠极少数精英实现单一业务发展，导致团队举绩人力较少，团队举绩氛围不浓烈，未能全面激发全员的创富激情。今天我们专门针对能够实现月均举绩提高的三十六计，希望通过这些方法能够全面提高我省的月均举绩人力。
推进全员举绩“三十六计”
推进全员举绩“三十六计”
（一）缩短经营周期，固化举绩节点。
      1、缩短周期，固化节点。
      营业单位及团队以3天、周、月作为经营周期，充分用好管理315与1+6辅导模式，并将每月8号、15号、22号为月度举绩节点，便于分层次、分阶段的督导推动。8号前重点做好各职级主管及业务经理以上职级人员率先举绩推动，15号重点督导中产能群体全员举绩推动，22号重点做好低绩效群体的转化推动。