2015年筹备经理主任聘才协议8页.doc

资料部分图片和文字内容：

甲方：**人寿保险股份有限公司**分公司支公司

乙方：

身份证号(附加身份证复印件)：

现住址：

**保险**分公司在总公司“健康人海”政策指引下，本着有效吸引优秀管理人才，快速推动健康架构，实现机构健康发展，为充分调动乙方的工作极积性为目的，经双方协商，为明确各自权利义务，签订代理协议如下：

一、甲方给予乙方享受　筹备经理 代理权利，乙方自愿认同甲方制定的管理规章制度，主动融合甲方企业文化规范，自愿服从甲方工作安排，按计划完成本协议规定的各项保险代理工作。乙方自与甲方签订代理合同后，不得同时为其他保险公司提供任何保险代理工作。

二、甲方给予乙方享受甲方总公司制定的《个人业务保险营销员管理基本办法（2014版）》（以下简称《基本法》）规定之相应待遇，及承担相应的义务。

三、代理方式：根据乙方的团队架构与人力情况，按照《基本法》相应的职级标准对乙方进行考核，享受基本法利益和福利待遇，并根据绩效享受额外费用支持。

四、费用支持方式：

1、乙方所享受《基本法》利益待遇在次月25日从电脑佣金系统中发放；

2、甲方依据对乙方每月达成的人力与绩效指标，给予乙方专项创业津贴：

1、阶段一：筹备期（定级上岗前三个月）

筹备期	筹备月份	新筹组数	直辖组出勤人力	筹备津贴	说明
筹备期 1-3个月	第1个月	3（直增2个组）	2（直增2人）	5000.00	1、新筹团队所有人员均需持有效资格证，且在同业注销执业证； 2、部经理筹备期最多3个月，经分公司面试后进入筹备期； 3、小组标准出勤人力1+4；部经理直辖组出勤人力1+6；
	第2个月	5（直增3个组）	4（直增3人）	5000.00
	第3个月	6（直增4个组）	6（直增4人）	5000.00
	合计	15000.00

2、阶段二：考核期（定级上岗后第1—6个月）

考核期定级上岗后第1—6个月	考察期月份	基本标准（当月）				当月待遇	特别说明
	考察期月份	直辖组FYC/元	营业部FYC/元	营业部标准人次/次	育成/直育组数/个	当月待遇	特别说明
	第1个月	7000	30000	20	6/3	￥8000元	1、新筹团队制定每月团队活动行事历，上报支公司和分公司营销部； 2、营业部每月至少4场团队活动。举办时间、参与人数、照片、客户到场签名等上报分公司。分公司通过划拨机构费用2000元，用于支持新筹团队活动（票据报销）， 3、营业部定级成功（基本法部经理正常维持标准），且累计标准人次110人以上，再可奖励2万元），并补发前期未发补贴。
	第2个月	5000	20000	15	6/3	￥8000元
	第3个月	6000	30000	15	6/3	￥8000元
	第4个月	5000	20000	12	5/2	￥8000元
	第5个月	5000	20000	13	5/2	￥8000元
	第6个月	6000	30000	15	5/2	￥8000元
	考察期内累计标准	34000	150000	90	5（2）	￥48000元

3、阶段三：发展期（定级上岗第7—12个月）

发展期定级上岗后第7—12个月	发展期月份	直辖组FYC/元	营业部FYC/元	营业部标准人次/次	育成组数/个	当月待遇	特别说明
	第7个月	5000	25000	15	5/2	￥8000元	津贴发放以考核正常维持为前提 1、新筹团队制定每月团队活动行事历，上报支公司和分公司营销部； 2、营业部每月至少4场团队活动。举办时间、参与人数、照片、客户到场签名等上报分公司。分公司通过划拨机构费用2000元，用于支持新筹团队活动（票据报销）
	第8个月	5000	25000	15	5/2	￥8000元
	第9个月	6000	30000	15	5/2	￥8000元
	第10个月	6000	30000	15	5/2	￥8000元
	第11个月	5000	25000	15	5/2	￥8000元
	第12个月	5000	25000	15	5/2	￥8000元
	发展期内累计标准	32000	160000	90	5/2	￥48000元

人寿险起源及发展历史银行保险历史沿革及发展现状24页.ppt...