1、新产品培训及训练
2、DM单讲产品通关
3、产说会邀约话术培训
4、推动新产品上市产说会门票
启动会影响三类人
启动会完成四件事
2.3、五月经营节奏
首爆日
首爆周
（全员开单）
四阶段(月末冲刺)
收尾及端午假日经营启动
主题经营，日平台督导，阶段目标追踪
三阶段
二阶段（主管绩优开单）
百万航意险，5月31日截止，人人积累50个有效客户
3、客户积累
一、老客户服务—索取转介
二、新客户积累—个人拜访（每日发表，收旧表发新表，建立追踪报表，专人负责）
三、职团开拓1、公司梳理当地单位名单（黄页），公司主导，业务员跟进；2、重点集中人群开拓：汽车4S店、财险公司的车险客户、高档会所；3、旅行社、机票代售点直接合作； 
4 、产品策略
4.1、产品推动数据分析
财富尊赢上市&退市指标对比
2013年5月财富尊赢上市实动指标分析
核心人群力量不足，其余怎跟上？
4.2、产品上市推动思路
团队充分的预热
不断的训练通关
伙伴自发的热爱
氛围的极致炒作
客户的充分沟通
市场的高度认可
新产品销售人力
新产品人均件数
4.3、上市推动措施
核心：快速衔接 快速上手
动作：统一思想 步调一致 先内后外 启动到位
诉求：畅赢保费 畅赢销售人力
效果：启动会影响更多伙伴  报告会影响更多客户
4.4、上市关键指标目标
目标
标保占比≥80%
销售人力占比≥ 70%
人均件数2件