营业部自主经营体系的建设
前言
哈佛调研：企业或团队业务下滑83%是内部因素造成的，17%是外部因素造成的。 因此 部门管理对于整个团队的管理起着关键性和决定性的作用 。中国人的做事风格：行    可以   差不多   德国人的做事风格：严密  精细 ——所以部门的经营一定是做细,做透,做实


营业部自主经营体系的建设
一 基础管理体系
二 会议经营体系
三 业务推动体系
四 绩优建设体系
五 组织发展体系
六 培训体系
七 后勤保障体系
八 文化建设体系
1、考勤管理    
  提高早会经营质量 指纹考勤和部门点名相结合 值班主任记录迟到和早退——严格执行差勤扣款制度 
一、基础管理体系
负责人: 助理和值班主任
出勤率即出单率
没有出勤就没有管理
基础管理是根
* 考勤管理的意义：
* 考勤管理的做法：
2、活动量管理   
抽查工作日志(晨会及二次早会的内容,以及每天拜访的记录)养成每天晨会、组会记录工作日志的习惯 养成每天拜访客户的习惯
结论：简单的事情天天做,就是不简单 容易的事情认真做，就是不容易