健康团队良好的服务 与高效的支持         
一、健康团队的模式 二、服务与支持


目录
一、健康团队的模式
具有营业部发展周期计划 具有营业部运作系统 具有正确的营业部管理定位 具有营业部经营管理的关系


(一)营业部发展周期计划
       营业部发展的目标设定 
短期：6—12个月，迅速壮大组织，快速提升业务平台 基本策略：激励方案的推动 
中期：13—24个月，稳步提升业务平台，健全组织架构，制定规章制度 基本策略：基本法的推动         
长期：25个月以上，不断培养人才，组织健康成长，团队文化建设 本策略：管理制度和文化建设