训练功能组实际操作
训练功能组的工作职责
训练功能组的组织架构
训练功能组的日常管理
 训练功能组实操
解决问题：成立训练功能组对部门对大家有什么好处？
让新人培养生产化
新人回来（有人问）；
技术不好(有人教）；
成长过程（有人追）；
遭到挫折（有人抚）
老人培训持续化
未来的骨干人才（主管、讲师培养）专业化   好的管理传承系统化 借力，协同、互助，共好精神化
训练功能组的工作职责
解决问题：训练功能组组长及组员
最好选主管且有一定经验的人员，责任心是关键
    ——作为训练功能组组长最好是导师
不要选一年以内的新人
    ——确保稳定性
自身业绩和团队绩效比较稳定的人
选有企图心成为营业部经理的人
你想要培养且能管理的人 三心：热心、责任心、上进心
训练功能组的组织架构
解决问题：如何选择功能组成员？
组员：想成长的人，想当讲师的人，
  确定成员人数：3-6名成员（根据分工情况和部门人数确定成员人数，可分组有轮换的空间为宜）
功能组成员由功能组组长决定，部经理保留建议权