如何用好助理
部经理时间的价值 工作·学习·约会·思考·娱乐·运动·旅行·家庭······
引言
目    录 
营业部助理选才及日常工作
为什么需要营业部经理助理
部经理助理   助我一臂之力
1：行业变化◆由粗放式经营到精细化运作◆由单业经营到混业经营
2：队伍现状◆由人海战术到绩优体系◆由个体户到团队合作 ◆由游击队到正规军              
一、为什么需要营业部经理助理
3：个人工作状态◆由杂乱无章到系统操作（专业化运作）◆共同管理服务团队（发挥主管能动性）◆团队品牌树立（可信度高，后援有保障 ）     


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2013年经营策略 
一、本部策略 坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略 坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。
三、客户策略
    坚持“以客户为中心”的发展战略，逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。


一、营销模式 单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式 提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。