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组训例会月度培训小结工作沟通14页.ppt

  • 更新时间:2013-06-06
  • 资料大小:939KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

全省组训网络会议

会 议 流 程

2

一、 5月培训工作小结

服务部组训负责新人小交会及衔训操班和新人业绩追踪。

中支4-6个月新人培训。

服务部负责追踪学员参训。

10

衔接训练要求:

    1、各中支务必落实新人上岗后1月内完成新人衔接训练12个核心课程的培训要求,具备条件的机构可持续推动90天衔训的开展,每周四报至分公司新兵营报表;

    2、各中支衔接训练执行率确保达到60%以上。

11

11

讲师组训绩效指标:

KPI指标

管理部门

权重

标准值

个险标保(含收展100%)达成率

营销部

30% 

100% 

新人3个月转正率

培训部

40% 

45% 

6个月内新人活动率

培训部

30% 

33% 

1)讲师指标考核

2)组训指标考核

KPI指标

管理部门

权重

标准值

个险标保(含收展100%)达成率

营销部

30% 

100% 

服务部增员率

代理人管理部

20% 

5% 

新人3个月转正率

培训部

20% 

45% 

6个月新人内活动率

培训部

30% 

33% 

14


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