全省组训网络会议
会 议 流 程
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一、 5月培训工作小结
服务部组训负责新人小交会及衔训操班和新人业绩追踪。
中支4-6个月新人培训。
服务部负责追踪学员参训。
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衔接训练要求:
1、各中支务必落实新人上岗后1月内完成新人衔接训练12个核心课程的培训要求,具备条件的机构可持续推动90天衔训的开展,每周四报至分公司新兵营报表;
2、各中支衔接训练执行率确保达到60%以上。
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讲师组训绩效指标:
KPI指标 | 管理部门 | 权重 | 标准值 |
个险标保(含收展100%)达成率 | 营销部 | 30% | 100% |
新人3个月转正率 | 培训部 | 40% | 45% |
6个月内新人活动率 | 培训部 | 30% | 33% |
1)讲师指标考核
2)组训指标考核
KPI指标 | 管理部门 | 权重 | 标准值 |
个险标保(含收展100%)达成率 | 营销部 | 30% | 100% |
服务部增员率 | 代理人管理部 | 20% | 5% |
新人3个月转正率 | 培训部 | 20% | 45% |
6个月新人内活动率 | 培训部 | 30% | 33% |
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