创 业 说 明 会
利用公司平台进行的增员说明动作
是给业务队伍一个增员的理由
是增员启动的有效载体
目    录

流程介绍
工具使用
队伍职责
配套教材
增人，留人，送训
增人
让准增员初步了解公司行业
留人

激发准增员深入了解的兴趣
送训
保证新人班参训人数和质量
目标：创业说明会参训率40%
各层级意愿启动
  会前情况分析总结
  创说会准备工作
讲师的讲解
会中的场面控制
面试
参训的追踪的督导
数据分析与总结
不断改善
逐层统一思想
  经理层级KPI分析会
  主任层级座谈会
  重点人员的沟通
创说会的运作
  创说会的包装
  配套训练的开展
  树立典范
启动各层级的意愿
会后的分析和总结
数据的汇总总结
  本次邀约参会率
  本次到会参训率
  全月邀约参会率
  全月到会参训率
会中流程的总结
内勤人员工作情况检查
讲师和分享人的总结
主管会中动作的完善

工具的使用
追踪工具使用情况
效果统计
邀请函的使用
三封信的使用
电话邀约确认话术
您好：我是XX人寿的人事部专员，我们公司的xx主任是不是打电话邀请您参加周x的创业说明会？我特地打电话给您，我们公司已经给你留了位置，到时请您准时参加，您知道我们公司的地址么？……
会后追踪短信
您好：恭喜您通过了我们公司的面试，特地通知您明天早上带上相关材料，xx点到xx参加培训，我们会有老师在那里等您，祝您培训愉快。
三封信的使用意义是给增员人一个再次拜访的理由，将创说会的效果最大化
      递送时间在创说会和新人班之间
注意事项：准确把握准增员的心态
                    确认不同信件的选择
其他普通工具
工作人员职责表
物品准备检查表
会前预演评估表
创说会效果调查表
签到表
创说会流程表
邀约参会统计表
报名参训统计表会前担任
策划组织工作
会中组织协调工作
会后进行督导，追踪
分析，总结，改善工作

主管的职责
会前的邀约追踪
会中的增员促成
会后的参训追踪协助进行属员意愿启动
相应辅导训练工作
总结和分析组内情况
不断完善准备
针对与会人员情况
做好讲解思路和内容
会中做好控场
调动氛围和互动环节结合创说会的讲解情况
进行总结评估不断丰富完善