学习型组织漫谈91页.ppt

21世纪：使人更聪明的工作
学习型的人与学习型社会
知本主义
传统企业与现代企业的区别：
       传统企业管理目标是以数量、质量求效益，以产量利润为目标；现代企业以快变、创新求效益。

         传统管理是以物质资源为主体，提出“质量第一”；现代管理以知识资源为主体，以比尔盖茨的微软为标志。
管理理念
管理思想
管理组织
管理内容
管理策略
管理职能
管理者与被管理者关系
管理手段
管理对象

内容提要
21世纪，使人更聪明的工作
世界五百强的管理利器
    -----学习型组织
学习型组织与五项修炼
怎样创建学习型组织
世界500强管理利器----学习型组织

世界500强管理利器----学习型组织

两种企业的比较

学习型组织领导的3个角色
世界500强管理利器----学习型组织